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企业编制预算的程序,简述预算编制的程序与方法

日期:来源:企业编制预算的程序收集编辑:土味情话

简述预算编制的程序与方法

编制程序:1、预算编制程序:企业编制预算,一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。 1.下达目标。企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测,在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标,包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标,并确定财务预算编制的政策,由预算管理层下达各部门。 2.编制上报。各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策,结合自身特点以及预测的执行条件,提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。 3.审查平衡。企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总,提出综合平衡的建议。在审查、平衡过程中,预算管理层应当进行充分协调,对发现的问题提出初步调整的意见,并反馈给各有关部门予以修正。 4.审议批准。企业财务管理部门在各部门修正调整的基础上,编制出企业财务预算方案,报预算管理层讨论。对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项,企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上,企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案,提交董事会或总经办审议批准。 5.下达执行。企业财务管理部门对董事会或总经办审议批准的年度总预算,分解成一系列的指标体系,由财务预算管理层逐级下达各部门执行。

预算编制主要包括有哪五种方法

预算编制的方法:

预算可以根据不同的预算项目,分别采用相应方法进行编制。主要方法有:

1.固定预算

概念:又称静态预算,是根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为基础来编制的预算。

特点:是用这个方法做出来的预算,算多少是多少,一般情况金额都不变。所以,适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。

2.弹性预算

概念:弹性预算在按照成本(费用)习惯性分类的基础上,根据量、本、利之间的依存关系,考虑到计划期间内业务量可能发生变动,编制出一套适应多种业务量的费用预算。

特点:是为了反映的是不同的业务情况下所应支付的费用水平,它是为了弥补固定预算的缺陷而产生的。

固定预算与弹性预算的应用

(1)确定固定成本(费用)与变动成本(费用)项目

这些项目的确定,应该根据实际业务情况进行划分,如果财务部门负责人不能确定,应采纳其他部门负责人的意见。

(2)选择编制方法

对于固定性成本(费用)采用固定预算编制方法;

对于变动性成本(费用)采用弹性预算编制方法。

(3)预算中的固定成本(费用)与变动成本(费用)合计,即为预算总金额。

企业不同,固定成本(费用)与变动成本(费用)划分的标准和方式也不一样的,切记,根据企业的实际情况确定,否则,编制出来的预算会与实际会有很大的差异。

对于公司的管理者,其对于企业日常发生费用性质的界定,是考核其对业务管理能力的一个重要指标。

3.增量预算

概念:这种预算是在上期成本费用的基础上根据预计的业务情况,再结合管理需求,调整有关费用项目。

4.零基预算

概念:零基预算,简单的讲就是一切从零开始,不考虑以前发生的费用项目和其金额。从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理,在综合平衡的基础上编制费用预算。

(1)零基预算的优点

①合理、 有效地进行资源分配;

②有助于企业内部的沟通、协调, 激励各基层单位参与预算的积极性和主动性;

③目标明确,可区别方案的轻重缓急;

④有助于提高管理人员的投入产出意识;

⑤特别适用于产出较难辨认的服务性部门,克服资金浪费的缺点。

(2)零基预算的缺点

①业绩差的经理人员会认为零基预算是对他的一种威胁,因此拒绝接受;

②工作量较大,费用较昂贵;

③评级和资源分配具有主观性,易于引起部门间的矛盾;

④易于引起人们注重短期利益而忽视企业长期利益。

(3)零基预算的基本做法

①划分基层预算单位

②对基层预算单位的业务活动提出计划,说明每项活动计划的目的性以及需要开支的费用。

③由基层预算单位对本身的业务活动作具体分析,并提出“一揽子业务方案”。

(4)零基预算的编制须明确以下三点:

①确定计划期内应该发生费用的项目及其金额;

②划分不可避免费用项目与可避免费用项目;

③确定费用项目发生的时间,是当期必须支付还是可以延期。

5.定期预算与滚动预算

定期预算是以不变的会计期间作为预算期。多数情况下该期间为一年,并与会计期间相对应。

滚动预算是指在编制预算时,将预算期与会计期间脱离,随着预算的执行不断的补充预算,逐期向后滚动,使预算期间始终保持在一个固定的长度(一般为12个月)。

(1)滚动预算的缺点

①预算期较长,因而难于预测未来预算期的某些活动,从而给预算的执行带来种种困难;

②事先预见到的某些活动,在预算执行过程中往往会有所变动,而原有预算却未能及时调整,从而使原有预算显得不相适应;

③受预算期的限制使管理人员的决策视野局限于剩余的预算期间的活动,缺乏长远的打算,不利于企业的长期稳定有序发展。

(2)滚动预算的优点

能使企业管理当局对未来一年的经营活动进行持续不断的计划,并在预算中经常保持一个稳定的视野,而不致于等到原有预算执行快结束时,仓促编制新预算,从而有利于保证企业的经营管理工作能稳定而有序地进行。

资料参考:百度百科-预算编制

如何编制财务预算 详细??

财务预算是非常重要的财务管理手段,主要包括以下内容:

1、销售收入、销售成本和销售费用的预算:理清销售收入与销售成本之间的关系,可和销售部门一起来探讨,然后参考历史数据对各成本比例做出合理假设。

3、管理费用的预算:包括折旧等费用的预算,主要是人力资源成本的预算,包括工资、奖金和福利等,可和人力资源部门一起来探讨,并参考历史数据作出合理预估值。

4、财务成本的预算:包括投融资等带来的财务成本变化等。

5、其它收入和成本的预算:包括投资和转让技术等带来的其它收入和成本变化,以及扩大生产和投资等带来的折旧成本变化等。

把上述主要内容弄清楚了,然后按利润表的形式编制财务预算,并对所有假设值予以简要说明。如能分解到每个月则最好,然后用实际数来检验预算数,并在下月时做出差值调整。如此下来,就会使得财务预算越来越接近实际值。好的财务预算是越接近实际值,也就是越精准越好,而不是过于保守或激进!

如何编制财务预算报表

一、在进行财务预算编制之前需要先搜集、整理企业内部及外部的历史资料,这样才能够更加全面地掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势。

二、资料搜集整理好后需要对资料采用时间数列分析及比率分析的方法进行研究,判断经济指标及数据的增减变动趋势和关系,推测预算值(需要注意此预算值是能够实现的,而不是遥不可及的)。

三、根据相关财务专业相关知识、企业一定时期内制定的规划等编制表格即可(先编制销售预算,进而编制生产预算、销售与管理费用预算)。

四、编制财务预算表的根据:损益表编制的主要依据是销售预算、生产费用预算、期间费用预算、现金预算编制;预计资产负债表编制的主要依据是期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算;预计财务状况表编制的依据是预计资产负债表和预计损益表编制。

扩展资料

财务预算是集中反映未来一定期间 (预算年度) 现金收支、经营成果和财务状况的预算。企业经营预算的重要组成部分。财务预算的内容一般包括“现金预算”、“预计损益表”和“预计资金平衡表 (预计资产负债表)”。

其中,现金预算反映企业在预算期内,由于生产经营和投资活动所引起的现金收入,现金支出和现金余缺情况,预计损益表反映企业在预算期内的经营业绩,即销售收入、变动成本、固定成本和税后净收益等构成情况; 预计资金平衡表反映企业在预算期末的财务状况,即资金来源和资金占用以及它们各自的构成情况。

参考资料 百度百科 财务预算

如何编制企业的全面预算

全面预算的编制方法:

1、固定预算:根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算,一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目,如固定成本等。

2、弹性预算:在按照成本(费用)习性分类的基础上,根据量、本、利之间的依存关系编制的预算,一般适用于与业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目,如变动成本、混合成本等。

3、滚动预算是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算,适用于季度预算的编制的销售预算、生产预算。

4、零基预算是对预算收支以零为基点,对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小,逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算,一般适用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算项目,如对外投资、对外捐赠等。

5、概率预算是对具有不确定性的预算项目,估计其发生各种变化的概率,根据可能出现的最大值和最小值计算其期望值,从而编制的预算,一般适用于难以推测预测变动趋势的预算项目,如销售新产品、开拓新业务等。

编制程序:

1、预算编制程序:企业编制预算,一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。

1.下达目标。企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测,在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标,包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标,并确定财务预算编制的政策,由预算管理层下达各部门。

2.编制上报。各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策,结合自身特点以及预测的执行条件,提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。

3.审查平衡。企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总,提出综合平衡的建议。在审查、平衡过程中,预算管理层应当进行充分协调,对发现的问题提出初步调整的意见,并反馈给各有关部门予以修正。

4.审议批准。企业财务管理部门在各部门修正调整的基础上,编制出企业财务预算方案,报预算管理层讨论。对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项,企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上,企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案,提交董事会或总经办审议批准。

5.下达执行。企业财务管理部门对董事会或总经办审议批准的年度总预算,分解成一系列的指标体系,由财务预算管理层逐级下达各部门执行。

全面预算的编制程序包括哪几个步骤

全面预算编制的方法有固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算。一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。包括业务预算、专门决策预算和财务预算,起点是销售预算而终点是预计资产负债表。

三级秘书考题:编制预算的基本程序是什么

编制预算的基本程序:

1、收集各项信息:

在预算编制之前应全面收集各方面的经营信息,以之来保证所预算编制的科学性和连续性。需要收集的信息既有来自内部的信息,也有来自外部的信息。

2、提出初步目标:

决策层在分析上年完成预算的基础上根据所掌握的内、外部信息,结合未来战略、资源、投资、环境变化对未来发生的影响,给定一个预算年度的初步性预算指标,初步性预算指标一般较笼统,通过一定的方式(如综合性会议)下达各部门据此提出部门计划等,经过几个反复最后才能达成共识,编制出预算。

预算编制一般需要经过几个反复,最终才能上下达成一致,得出最后的预算考核指标。在预算初步指标测算出来后决策层内部需通过会议等解释预测计算过程,结合战略共同商定保底指标(保底指标一般不向下公布),在任何情况下企业都得把这个底保住。

3、目标层层分解:

初期目标综合性比较强,需要转化为各部门具体预算指标,必须对这些综合指标进行层层分解。应建立一个系统性的指标分解、统计、上报体系,按照下级如实汇报,上级对下级负责原则,逐级把整个指标分解下去。

4、汇总、分析:

预算编制是一项较复杂的工作,不可能将决策层初期指标简单分解就能完成任务,指标分解到基层后,执行层出于对自身利益的考量和对所完成任务的详细了解,肯定会提出有利于自己利益的一些条件,对下达指标提出修正意见,基于信息不对称性,预算编制过程中应强调下级应在提出条件的同时应列出理由,不应是几个简单数据推来复去,互相扯皮。

5、敲定预算:

在预算最后定稿之时应当有一个如责任状的形式将预算确定下来,预算往往是与绩效奖惩相挂勾的,预算敲定后,绩效挂勾方案也应确定并串插于预算编制文件之中,还要将最终结果通过各个部门例会形式一级一级宣贯下去,使完成预算的每一个人都要明确自己的责任与目标。

编财务预算一般用到什么软件啊?

编财务预算用到的是财务预算软件或者全面预算软件,财务预算软件/全面预算软件主要解决企业内部的预算编制、费用执行控制及预算分析、绩效考核等问题,可以联系智达方通。另外财务预算软件不是工程预算软件,工程预算软件仅限建筑、装饰行业用来计算工程造价(做工程预算)的工具软件,如广联达。

预算编制的方法有哪些

预算编制是指各级政府、各部门、各预算单位制定筹集和分配预算资金年度计划的预算活动,是预算法必须规范的主要内容。预算编制应当遵守国家编制预算的原则,按照编制办法和程序进行。对此,我国《预算法》作出了明确的规定。

工程概预算的编制流程

熟悉施工图纸及施工组织设计

在编制施工图预算之前,必须熟悉施工图纸,详尽地掌握施工图纸和有关设计资料,熟悉施工组织设计和现场情况,了解施工方法、工序、操作及施工组织、进度。要掌握单位工程各部位建筑概况,诸如层数、层高、室内外标高、墙体、楼板、顶棚材质、地面厚度、墙面装饰等工程的作法,对工程的全貌和设计意图有了全面、详细的了解以后;才能正确使用定额结合各分部分项工程项目计算相应工程量。

熟悉定额并掌握有关规则

建设工程预算定额有关工程量计算的规则、规定等·,是正确使用定额计算定额“三量”的重要依据。因此,在编制施工图预算计取工作量之前,必须弄清楚定额所列项目包括的内容、适用范围、计量单位及工程量的计算规则等。以便为工程项目的准确列项、计算、套用定额子目做好准备。

列项、计算工程量

施工图预算的工程量,具有特定的含义,不同于施工现场的实物量。工程量往往要综合、包含多种工序的实物量。工程量的计算应以施工图及设计文件参照预算定额计算工程量的有关规定列项、计算。

工程量是确定工程造价的基础数据,计算要符合有关规定。工程量的计算要认真、仔细,既不重复计算,又不漏项。计算底稿要清晰、整齐,便于复查。

套定额子目,编制工程预算书

将工程量计算底稿中的预算项目、数量填入工程预算表中,套相应定额子目,计算工程直接费,按有关规定计取其它直接费、现场管理费等,汇总求出工程直接费。

直接费汇总后,即可按预算费用程序表及有关费用定额计取间接费、计划利润和税金, 将工程直接费、间接费、计划利润、税金汇总后,即可求出工程造价。

编制工料分析表

将各项目工料用量求出汇总后,即可求出用工或主要材料用量。

审核,编写说明,签字,装订成册。

工程施工图预算书计算完毕后,为确保其准确性,应经有关人员审核后,结合:工程及编制情况填写编写说明,填写预算书封面,签字,装订成册。

土建工程预算、暖卫工程预算、电气工程预算分别编制出以后,由施工企业预算合同部门集中后送建设单位签证、盖章、审核,然后才能确定其合法性。

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