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激励员工的正能量文章,公司月刊要投稿,需要写一篇店铺团队正能量

日期:来源:激励员工的正能量文章收集编辑:土味情话

公司月刊要投稿,需要写一篇店铺团队正能量(含团队凝聚力、团队精神,团队执行力、员工激情状态)的文章

提升团队凝聚力和执行力

《致加西的信》作为传世百年的企业管理经典之作,这样一本薄薄的小册子,没有华丽的语言修饰、没有离奇的故事情节,却蕴含着巨大的激励与启迪,传递着深刻的真理--这就是社会进步的动力源泉,即忠诚勤奋、爱岗敬业、主动创新和团队执行力。

忠诚,是一种境界更是一种行为。唯有忠诚才有勤奋,而勤奋是成功的唯一途径。对于我们银行事业的每个职员,忠诚于银行事业,就是忠诚于党和国家、忠诚于人民。强化责任,恪尽职守,以大局为重,不计个人得失。敬业是认真负责的态度、是一种责任、一种美德。只有爱岗敬业,才能履行职责,把工作做到最好。即使在工作中遇到挫折,也能摆正心态,顾全大局,敢于担当,不折不扣的做好工作。

执行力是个人执行能力和团队整体素质的直接体现。个人是团队执行力的重要组成部分,团队则是企业实战中关键的执行部分,要发挥N个1相加后大于N的能量,才是成功的团队,一个足够团结的团队才会有战斗力,对于任何一个企业而言,危机意识和忧患意识都不可缺少。危机和忧患正是团队精神形成的外在客观因素,有助于团队的觉悟和凝聚,一旦达到同仇敌忾的思想境界,也就激发了团队执行力的提升,每一个优秀的团队其内部都有这样一种强烈的执行力文化,从骨干到每个职工,都注重承诺、强调责任心,大家各司其职、各尽所长,为了一致的目标而奋斗,这一切都是执行力文化的具体表现。

提到"团队",我联想到最能诠释这个概念的一个神奇物种美洲行军蚁,虽然每一只行军蚁都非常小,一滴水就可以将它冲走或者淹死,但是它们合起来就具备惊人的力量。碰到沟壑,前面的会毫不迟疑的冲下去,好像盖房子夯实基础一样将沟壑填平让大军通过;遇到大河拦路或火灾封路,就互相咬在一块,形成一个巨大的蚂蚁团,工蚁在外圈,兵蚁和小蚂蚁在里面,抱团闯过去。这种场面很悲壮,会牺牲很多成员,但是没有蚂蚁会退缩。西方的圣经也曾借用蚂蚁的智慧,说蚂蚁是何等的渺小微弱,任何人都可以随意处置它,但它们组成的团

队,就连兽中之王也要退避三舍。个体弱没有关系,与伙伴精诚协作,就能变成巨人。小小昆虫为整体的生存所展现的如此英雄气概,强烈坚定的团队精神,怎能不令人动容?蚂蚁的精神值得我们永远铭记学习。势如卷席,勇不可挡,团结奋进,无坚不摧,同样对我们拼搏职场的职员个体和团队是一种重要的启迪,不仅要学习蚂蚁分工协作的精神,还要学习蚂蚁团结拼搏、共同奋斗的精神,惟有这样,我们才能营造核心竞争力和长期竞争优势,确保在行业领先的位置。

综上所述,在工作中每名员工个体要不断增强责任心,组成有凝聚力的团队,才能提高执行力,成为优秀的"银行人"、优秀的"银行团队"。

各位领导、同事,大家好:

首先我非常荣幸能够参与这一次演讲,今天我演讲的题目是:《团队协作,追求卓越》。

大家都知道,执行力,顾名思义就是执行的效力,就是把目标和想法变成结果的能力。我们要构建和谐团队,推动其发展壮大,就必须要有强有力的执行能力。近来研究表明,在企业成功的要素中,决策占30%,而执行则占60%,其他的要素共占10%。当然,我们无需论证这个数据的科学性,但从一个方面可以说明,执行力对一个企业、公司、团队的重要性。无数企业的实践证明,执行力就是企业的生命,没有强有力的执行力,企业就没有竞争力。

执行力是个人执行能力和团队整体素质的直接体现。个人是团队执行力的重要组成部分,团队则是企业实战中关键的执行部分。

提到“团队”,我想起这么一个故事,在非洲的草原上: 如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了! 如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了! 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是什么来了? 每当说到这里,有的人会说是火山或地震,有人说是成群的猎人。但很少人猜想到是蚂蚁军团!因为它渺小,不堪一击。但是无数蚂蚁团结一致,可以战胜体重比它们大几千万甚至超过亿倍的大象和狮子。势如卷席,勇不可挡,团结奋进,无坚不摧——这就是由一个个弱小生命构成的团队力量!

关于工作中正能量得文章

在工作之余,我静心阅读了局党委推荐的《正能量》一书,受益匪浅。这是一本很励志的书,书中讲了99条幸福法则,朴实到极致,教会我们吸取正能量,抵消负能量,积极的面对生活,面对工作,面对未来。书中正能量是指一切给予人向上和希望、促使人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。个人需要正能量,单位需要正能量,社会也需要正能量。因为正能量可

以激发人的内在潜能,使人更加积极自信,更加充满活力,能够给人力量,催人奋进。下面,结合我所的工作实际,谈些自己的感受。

一、懂得感恩,快乐工作,激发正能量。近年来,市局政策不断向基层执法一线倾斜,加强基层站所建设,增加执法装备,改善办公条件,提高福利待遇等,这些都大大提升基层交通执法的公信力和凝聚力,激发全所人员爱岗敬业、快乐工作的激情和动力,这就是正能量。大家经常说,以前是踏自行车查渡口,骑摩托车征收规费,现在是驾驶轿车执法,以前是站在上路盲目拦车检查,现在是坐在车里网上不停车稽查,这些都是进步。当今社会大学生都很难找工作,而我们应该庆幸自己拥有一份稳定的工作和稳定的收入,满足我们基本的生存需求,也带给我们实现人生价值的机会。我们应该感谢单位给我们工作的机会,感谢领导给我们施展才华的舞台,感谢同事在我们工作遇到困难时对我们无私的帮助。怀着感恩的心态工作,在工作中爱岗敬业、甘于奉献,你会感觉工作是快乐的、生活是充实的。尽管每天日复一日、紧张忙碌的一线稽查工作,有时会消退我们的工作激情,但看到同事们不畏辛苦、任劳任怨地坚守在执法一线,看到局领导的关心和支持,看到每一个工作任务的圆满完成,内心也就很感动,也就多了几分豁然和坚定,激励自己用更昂扬的斗志,更饱满的精神去努力工作。

二、加强学习,提升素质,吸收正能量。牢固树立终身学习理念,将学习作为工作、生活的重要组成部分。一是认真组织读书学习活动,加强政治理论学习,掌握武装思想的“武器”;加强交通运输法律法规、行业管理等专业知识学习,练就过硬的“看家本领”,不断提高全所同志的业务技能和执法水平。在今年的交通法律知识竞赛和港口知识竞赛中我所取得了团体第一和个人第一的好成绩。二是认真学习系统劳模、优秀党员等先进人物的先进事迹,不断学习吸收正能量,提升综合素质。三是做到学以致用,用以促学,学用相长,通过案例研讨、执法交流、创新执法等,不断提高执法效能。我所在全市率先实现执法案件现场上网,执法文书制作现场电脑制作打印,既规范了执法行为,也大大提升执法效能。通过学习,提高全所同志的精气神,统一思想,提升素质,吸收正能量,抵消负能量,形成想干事、会干事、干成事的氛围,充分调动全所同志工作的积极性、主动性和创造性。大家的心思都聚集到工作上,多谈健康向上的话题,多想有利于工作的办法,多看别人的长处,不做不利于团结的事,少了猜忌与埋怨,多了信任与理解,少了争吵与指责,多了协助与责任,少了斤斤计较,多了包容和宽容,从而推动全所各项目标任务的顺利进行。

三、所长带头,弘扬正气,坚持正能量。作为基层交管所的所长,既是指挥员,又是战斗员,压力大,责任重,需要以身作则,发挥带头示范作用,不断学习业务知识,不断总结工作规律,不断向自己提出更高的要求,促使自己不断地进步。“打铁还需自身硬”。我要求全所同志向我看齐,要求别人做到的自己先做到,要求别人不做的自己先不做,当好班长,做好表率,树好榜样,坚持原则,守住底线,知足常乐。自从了解了正能量这个词,我也就开始关注这种能量,关注单位的工作氛围,让安丰交管所始终拥有正能量,形成一种乐观、积极向上的工作氛围。说实话,一个单位时间长了,缺乏交流,缺乏沟通,缺乏正能量,难免会出现一些不积极、不作为的人和事,其中不乏有个人的问题,从而导致一些不和谐的事情发生。但是不管怎么样,相信每个人的心中都会有“正能量”存在,都希望自己工作生活的环境会更好,也都愿意积极发挥自己的一份能量,把事情做得更好。我经常和大家聊天,沟通交流,积极倡导大家自觉抵制错误思想、消极行为,互相之间时刻提醒,开展批评自我批评,敢于当面陈述立场,不背后搞小动作,弘扬正气,让消极的的言行没有市场。要求大家树立大局观念,求大同存小异,从自身做起,从点滴做起,比工作,比贡献,处处发挥正的作用,相互支持,相互补台,及时沟通和消除化解分歧和矛盾,做到风雨同行、同舟共济,各人各尽所长,各负其责,各项工作都勇争一流,争当标兵。

四、认真履职,服务发展,释放正能量。交管所是交通运输部门最基层的单位,履行乡镇交通运输综合执法职能,工作职责与人民群众的利益密切相关,维护运输市场秩序,服务行业转型升级,服务百姓安全便捷出行,服务地方经济发展,这些都是职责所在和岗位要求。因此我们坚持以人为本,认真履职,热情服务,寓管理于服务之中,以服务促管理,在日常工作中不断释放社会正能量,提升交

如何提高企业员工的正能量

转载以下资料供参考

如何提高企业正能量

我们每天都会接触到各种负能量,当你状态不佳时就很容易让负能量入侵,这就是你需要修炼的时候,要尽量缩短将负能量转化为正能量的时间。如果你是经理,是CEO,你就是船长,当船碰到风浪,所有船员都看着你,需要你来指挥。作为船长,你要坚信你能带大家平安脱险,因为肩负着这份责任,你已经没有“自我可怜“的权力,必须将负能量转化成为正能量,勇往直前。  

工具/原料

时下,“正能量”是一个颇具人气的词汇,我个人十分赞同“正能量”的传播。那又如何来提升企业真能量呢?

要让自己充满正能量,首先要找出一些正面的行为。这些行为可能因人而异,只有自己最清楚,就是当你做这个行为的时候,你的心情最好,做事的效率最高。

要提升正能量,还要注意自己说话的用词。心理学上有一个说法叫自我暗示,我们说话的时候其实就是在不断地给自己暗示。有些词语会给你负面的暗示,那你就要找一个意义相似,但能给你正面暗示的词来代替。比如“问题”这个词就有负面暗示,我就用“挑战”来代替;“不足”就用“有改善空间”来代替。如果实在避免不了负面的词,那你一定要用正面的词来结束一个话题。

方法

1

营造情绪氛围,提升个体感受。企业的管理者应当定期组织员工集体活动,或培养各种兴趣小组,组织员工拓展等;

2

优化企业文化,理顺组织情绪。如果企业文化中有一个员工愿意为之奋斗的愿景使命,一种被员工认同的价值观和企业精神,这个企业就能够激励员工超越个人情感,以高度一致的情绪去达成企业的目标愿景;

3

开放沟通渠道,引导员工情绪。企业必须要营造良好的交流沟通渠道,让员工的情绪得到及时的交流与宣泄,如果交流沟通渠道受阻,员工的情绪得不到及时引导,这种情绪会逐步蔓延,影响到整个团队的工作;

4

培训情绪知识,增强员工理解。情绪心理学家指出:情绪知识在决定人们的行为结果时可能起到调节作用。情绪知识是员工适应企业的关键因素,企业可以通过针对性的"情绪知识"培训,增强员工对企业管理实践的理解能力,激发员工的工作动机以适应组织的需要。

注意事项

事实上,每个人的身体中都潜藏着巨大的正能量,只不过我们没有重视它,反而让负能量占了上风。负能量是迷路的正能量,我们每个人都有能力疏导自己的负能量,找回自己的正能量。

如何激励员工打造团队正能量团队氛围

对员工多鼓励可以提升工作热情

岁末年初,正是企业好好总结过去、规划未来的时候,如果管理者能有效运用一些激励策略,员工不仅离职率会大大降低,工作热情也会被再次激发。那么,该如何管好团队呢?西南大学心理学院应用心理学系主任杨东、美国乔治亚理工学院心理学博士张怡筠、中国心理卫生协会资深心理咨询师刘宝峰等专家,为大家解读5种能激发员工正能量的心理学效应。

多鼓励工作热情高

罗森塔尔效应:美国著名心理学家罗森塔尔曾做过这样一个实验,他将一群小白鼠随机分成A、B两组,并告诉饲养员,A组老鼠很聪明,B组老鼠智力一般。几个月后,罗森塔尔对这些老鼠进行迷宫测试发现,A组老鼠比B组能更快地走出迷宫。对此,罗森塔尔深受启发。他又来到一所普通中学,在学生名单上随机圈了几个名字,告诉老师这几个学生的智商很高。一段时间后,奇迹发生了,这几个随机选出来的学生成了班上的佼佼者。

人会被自己喜欢、钦佩的人所影响和暗示。如果常受到信任、赞美等积极暗示,人们会由此获得向上的动力,尽力使自己达到对方的期待。不过,“说你行,你就行,不行也行”的简单做法很难有效。管理者一定要相信下属的能力,给他们支持、鼓励和温暖的氛围。比如,在交办任务时,不妨说:“我相信你一定能办好、困难是有,不过你肯定会有办法的”……这样,下属就会朝你期待的方向发展。反之,如果上司总是对员工吼“笨蛋”、“这么简单的事都做不好”之类的话,那他手下的员工就真可能变成笨蛋。

值得注意的是,积极心理暗示只能起到画龙点睛的作用,管理者是否有足够的掌控力、任务是否在下属的能力范围内、员工会不会尽力等因素都应该考虑到。比如,对于新员工,领导者可以对其成长的过程给予关注和肯定;对于容易出现职业倦怠的老员工,要在鼓励他们挑大梁等方面提出更高的期望,让他们觉得公司依然需要自己。

用奖励激发成就感

德西效应:心理学家德西曾讲过这样一个寓言,一群孩子在一位老人家门前嬉闹,让老人难以忍受。老人想了一个办法,他给每个孩子10美分,对他们说:“你们让我觉得自己年轻了,这点钱表示谢意。”孩子们很高兴,第二天又来了,但老人只给他们5美分。第三天,孩子们只得到2美分,令他们大怒,“一天才2美分,知不知道我们多辛苦!”他们发誓,再也不会为老人而玩了。寓言中,老人将孩子的内部动机“为自己快乐而玩”变成了外部动机“为得到奖赏而玩”,他通过操纵外部因素掌控了孩子的行为。

企业中,能促使员工奋斗的动机一般有4种:外在动机,如加薪或补助;内在动机,即对任务本身感兴趣;成就动机,如工作受肯定;社会动机,如获得人际肯定和支持。因此,加薪不是唯一的激励手段,比如美国IBM公司就有一句宣言:加薪非必然。近日,美国一项针对5388名员工的研究发现,如果员工能预见到2年内有晋升的可能,那他们会有更好的表现和满意度,效果相当于薪酬提升了69%。可见明确的职业发展空间,能大幅提升员工的职场幸福感。

因此,管理者应明确区分“该做”和“该鼓励”的行为。“该做”的是指分内职责,不应设置物质奖励,而应点到为止地给员工肯定,以增强他们的内在成就感,激发成就动机。过于频繁的表彰和评比活动并不可取,尤其不能为了照顾某些人的情绪,拿表彰送人情。只有对那些一般人难以做到,或需要员工“踮着脚才能够着”的任务,才能用物质奖励。

重人情最能留住人

南风效应:法国作家拉·封丹写过这样一则寓言,南风与北风打赌,看谁能脱去一位农夫的衣服。北风自以为力气大,使足了劲向农夫一顿猛吹,瑟瑟发抖的农夫反而裹紧了外衣。南风却是向农夫轻抚慢拂,送去温暖熏风,让农夫遍体发热,自己脱下了衣服。

这则寓言说明,“以人为本”的软性方法能顺应人的内在需求,往往比生硬的“角力式”刚性方法好用得多。对管理者而言,这一效应主要体现在重视情感上。为了留住老员工,管理者除提供升职加薪的机会外,应重视关心员工生活,对有困难的员工伸出援助之手。近日,武汉一家公司请老师给员工上恋爱指导课就是个例子。这位老板认为,公司里许多技术员都没结婚,也不会谈恋爱,如果他们的感情生活不稳定,则势必会影响工作,所以这次活动很有必要。

专家同时给出8个能营造温暖氛围的小细节:1.真诚地说声“辛苦了”、“谢谢”、“你真棒”。2.由衷地赞美“这个主意太妙了”。3.拍拍下属的肩膀,或给一个信任的眼神。4.分享下属成功时一个忘情的拥抱。5.一张鼓励的便条。6.及时回复下属的邮件。7.在下属的生日或纪念日时,打个电话,或送一件小礼物,或发一条简短而且温情的短信。8.一次无拘无束的郊游或团队聚会。

批评人忌讳反复说

超限效应:一次,美国作家马克·吐温去教堂听演讲。最初,他觉得牧师讲得很好,打算捐一大笔钱。可10分钟后,牧师还没讲完,他有些不耐烦了,决定少捐点。又过了10分钟,牧师还在喋喋不休,让他1分钱都不想捐了。等牧师结束冗长的演讲时,马克·吐温已经气愤难耐,不仅没捐钱,反倒从募捐盘里偷了2元。

超限效应给管理者4个启示:一是要开短会。一定要在3分钟内抓住听众的注意力,重点内容要在前30分钟内讲到,整个会议不超过40~50分钟。二是不定过高的目标,否则会引发员工抵触。三是不给员工施加长期慢性压力,否则会消磨员工的意志。管理者应给员工“拉弓式压力”,即慢慢地拉紧,待奋力一搏后再短暂休整,然后开始新一轮的蓄力。四是批评要适可而止。有的管理者会“记仇”,把员工犯过的错挂在嘴边,一有类似情况发生,就反复数落。殊不知,反复批评会使犯错人由原本的内疚不安转变为不耐烦,甚至反感厌恶。被逼急了,就会出现“我偏要这样”的反抗心理和行为。因此,批评不能超过限度,应“犯一次错,只批评一次”。即便员工真的在某一件事上一错再错,管理者也要试着换个角度和说法。

善倾听提高忠诚度

霍桑效应:1924年~1933年,美国哈佛大学的心理学家乔治·埃尔顿·梅奥在芝加哥郊外的霍桑工厂进行了一系列实验。9年间,实验者不断改变工资、休息时间、午餐、环境等福利,希望能发现这些因素和生产效率的关系。但奇怪的是,福利制度完善了,但生产效率却未提高,工人们仍愤愤不平。后来,心理学家在两年时间内与两万余名工人进行个别谈话,让他们尽情抒发意见、宣泄不满,耐心倾听他们对厂方的意见,结果,霍桑工厂的产值大大提高。

这个实验堪称管理心理学发展史上的一大转折点。过去,管理者通常把人假定为“经济人”,认为金钱是刺激积极性的唯一动力。而霍桑实验则证实,人其实是社会人,归属感和受尊重等高级心理需要才是调动员工积极性的关键。比如在上述案例中,心理学家的耐心聆听被员工视为对自己的肯定,并且让员工宣泄了内心的不满。因此,比起开高薪来说,管理者更需要一双能聆听员工疾苦的好耳朵和与员工分忧的好心肠。

日本“以公司为家”的企业文化值得借鉴。他们有三大管理学法宝:1.年功序列工资制,即工资随着资历(年龄、工龄和学历等)逐年稳定上涨,其中保障性的基本工资约占65%,绩效工资占25%,补贴占10%。2.终身雇佣制,不仅给员工安全感,还促使员工与企业之间形成“一损俱损,一荣俱荣”的共同利益关系,增强员工的归属感。3.企业工会制,即除管理层以外的所有职工都是工会成员,工会在劳资之间起到缓冲作用,尽量满足员工的需要。

公司早晨晨会怎么开,每天怎么激励员工作,讲正能量的话

这个每个公司的运行规则不一样,可以请教一下其他的同事,或者自己的领导。一般都是围绕昨天工作情况,以及今天的工作目标进行。

有没有一些励志的职场小故事能让人拥有正能量的

人生路上,难免会遇到一些磕磕碰碰,对于刚毕业的大学生来说,更是如此,一来没有 出色的工作经验,二来初入职场,比较迷茫,不知所措,这个时候,你需要做的是冷静下来, 好好思考下未来的方向, 同时你也可以多读读一些职场励志小故事, 或许能帮你打开那个困 惑已久的心结,帮助你走的更远。

我们早上是要轮流着开晨会的,开晨会要讲一些激励人心的正能量的话,该怎么讲

一天之计在于晨,一年之计在于春,要做好每一件事我们都要有充分的准备,时刻提醒自己认真谨慎,心不在焉只能半途而废!!

如何提升企业正能量

  企业的能量来自于员工个人的能量总和,员工是企业提升能量的源泉力量。如何激发企业员工的正能量,以提升企业的运营效率并实现长远发展,一直是企业领导层关注的话题。

  塑造优秀的企业文化是激发员工正能量,从而提升企业正能量的最重要手段。因为建设优秀的企业文化能够增强上下员工的凝聚力和活力,树立员工良好的团队协作意识和创新意识,持续提升企业软性/隐形竞争力,最终帮助企业实现可持续发展,这些都是正能量的体现。

  综上所述,如何提升企业正能量,我们认为关键在于:

  1、打造怎样的企业文化才能最大程度地体现企业对员工的包容性及人性化关怀?

  2、通过哪些可视化手段(如员工活动方案)才能使文化体系在员工层得以宣贯施行?

  这两个问题不是说一大堆通用理论就足够的,如有需要可进一步探讨。

正能量的人在单位好吗

不一定。

可能会安排更多的事。做更多的事。

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