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1001种激励员工的方法,1001种鼓励员工的方法

日期:来源:1001种激励员工的方法收集编辑:土味情话

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相信你能在鲍勃·纳尔逊的这本书中得到更好的管理员工的方法。拍拍肩膀永远要比从后面踹几脚更能激励员工前进,因为每一个人都希望自己的价值能够被他人认同。然而遗憾的是,大多数管理者还没有理解运用认同和奖励所能产生的潜在力量。你可以在“新华书店九月网”下载这本书。 下载地址是: http://www.9yue.com/productcdetail/15188/

有哪些具体的方法可以提高员工的积极性???

(一)薪酬

  物质需要始终是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。所以,物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言,能否提供优厚的薪水(即货币报酬)仍然是影响员工积极性的直接因素。然而,优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。通常,企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正,并与外部市场薪酬水平相吻合,员工便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决,将会直接影响员工工作积极性,出现消极怠工、甚至人才流失的现象,从而影响到企业产品和服务的质量。有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题,才能提高员工满意度,激发员工积极性。怎样才能解决这些问题呢?通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素,以它们作为制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合,可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响,有利于充分调动员工积极性,并使员工的努力方向符合公司的发展方向,推动公司战略目标的实现,使公司经营目标与个人目标联系起来,实现企业与个人共同发展。

  另外,员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。在美国在美国500强中,90%企业实行员工持股。员工持股究竟有什么作用?第一个作用是激励员工努力工作,吸引人才,提高企业的核心竞争力,同时是金手铐,起留人的作用。有没有长期的利益激励,对人才的牵引作用是有很大影响的。第二个作用能够获得资金来源。员工持股目的实际上是全体员工承担风险,把企业做大,因为从这方面讲,员工持股有积极的影响。

(二)制度

  企业的运行需要各种制度,同样,对员工进行激励也要制定出合理的制度,才能有效调动员工的积极性和主动性。

  奖惩制度:表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。高绩效和奖励之间有着密切的关系,奖励可以促成员取得高绩效,取得高绩效后又有值得奖励的东西,两者是相互相成,互为促进的关系。奖惩制度不光要奖,而且要惩,惩罚也是一种激励,是一种负激励。负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等。

  竞争机制:竞争是调动员工积极性的又一大法宝。真正在企业中实现能者上,弱者下的局面。末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式,就现阶段我国的企业管理水平而言,末位淘汰制有其可行性,建立严格的员工竞争机制,实行末位淘汰制,能给员工以压力,能在员工之间产生竞争气氛,有利于调动员工积极性,使公司更富有朝气和活力,更好地促进企业成长。

  岗位制度:即建立适当的岗位,使工作职位具挑战性。“工作职位挑战性”就是要让每一个员工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压力。怎样才能让工作职位具有挑战性呢?有2个问题要特别注意:一是要认真搞好职位设置,二是要适才适位。

  目标激励:就是确定适当的目标,诱发人的动机和行为,达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引,具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求,也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外,还有如权力目标或成就目标等。管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来,并协助他们制定详细的实施步骤,在随后的工作中引导和帮助他们,使他们自觉、努力实现其目标。

(三)情感激励

  人本主义心理学家马斯洛(Maslow),在其《动机与人格》一书提出了人的5种层次的不同需要,这5个方面的内容是:基本生活需求——安全感——归属感——地位与尊重——自我实现。企业要努力满足员工的各项需求,如提供稳定可靠的就业,满足员工的生活需求和安全感。归属感是指员工在企业中能有家的感觉,在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的利益等都有助于增强员工的归属感,而员工的归属感是企业凝聚力的基本条件。地位与尊重是指人的社会性使每个人都要求得到社会的承认与尊重。在当前的社会中,经济收入和职位往往是社会地位的一种体现。自我实现是指当前面的需求基本得到满足以后,人们将产生进一步发展、充分发挥自己的潜能的需求,即自我实现。人在这5方面的需求层次是逐步加深的,只有满足了前一层次的需求后,才会追求更高层次的需要。这5个方面除了基本生活需求外,其他4个均为情感需要,因此,情感激励对调动员工的积极性,主动性具有重要的意义。关于情感激励的方式有很多,主要有这几种:

  尊重激励:所谓尊重激励,就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位。如果管理者不重视员工感受,不尊重员工,就会大大打击员工的积极性,使他们的工作仅仅为了获取报酬,激励从此大大削弱。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂,尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量,它有助于企业员工之间的和谐,有助于企业团队精神和凝聚力的形成。因而,尊重激励是提高员工积极性的重要方法。

  参与激励:现代人力资源管理的实践经验和研究表明,现代的员工都有参与管理的要求和愿望,创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与,形成职工对企业的归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要。

  工作激励:工作本身具有激励力量!为了更好地发挥员工工作积极性,需要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性,给职工一种自我实现感。这要求管理者对员工工作进行设计,使工作内容丰富化和扩大化。何为工作内容丰富化?西文学者提出了5条衡量标准,也就是说要让员工找到5种感觉:一是要让员工能够感觉到自己把从事的工作很重要、很有意义;二是要让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他;三是要让员工能够感觉到他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智;四是要让员工能够感觉到自己所做的每一件事情都有反馈;五是要让员工能够感觉到工作成果的整体性。

  培训和发展机会激励:随着知识经济的扑面而来,当今世界日趋信息化、数字化、网络化,知识更新速度的不断加快,使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。通过培训充实他们的知识,培养他们的能力,给他们提供进一步发展的机会,满足他们自我实现的需要。

  荣誉和提升激励:荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价,是满足人们自尊需要,激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看,人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工,给予必要的荣誉奖励,是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉,但效果很好。

(四)建立优秀的企业文化

  企业在发展过程中,应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观,加强人力资源管理,从而统一企业员工的思想,使人们朝同一目标努力,推动企业前进。创造优秀的企业文化,就是要使企业树立“以人为本”的思想,尊重员工的价值和地位;使员工树立“主人公”的责任感。

怎样激励未晋升公务员

物质奖励, 职务级别制度是公务员行使职权,履行职责的基础,具有建立和维护正常工作秩序的功能,并对公务员的其他各项管理提供依据。而不容忽视的是,职务级别制度对公务员具有重要的激励作用。

1001种惩罚男友方法

惩罚男友方法一、罚做家务。

惩罚男友方法二、海扁男友。

惩罚男友方法三、消耗男友体力,让他背着自己跑步。

惩罚男友方法四、给男友“减肥”。

惩罚男友方法五、恐吓男友,让他乖乖去“跪”。地板,搓衣板,键盘,鼠标,遥控器都可以。

惩罚男友方法六、终极惩罚,姐妹们看图自己理解。

END

注意事项

1、惩罚男友只是让他认识自己的错误,以后对自己更好。

2、切记不要挑战男友的底线哦

3、真正爱你的男的会愿意接受你的任何小惩罚的,并且他会乐在其中滴!

怎样让一个无所求的人,重新拥有工作的热情?

没有无所求的人,至少可以说99.8%都是有不同的欲望。只是你可能没有找到他们所求的东西。欲望永远不会有尽头,只是不同人表达方式不同。而管理者必然需要读懂每一位下属的需求,自然可以激发他们。

话说回来,真的是遇到0.2%无所求,又该怎么办。一般来说,可以威胁他们,她们不争取现在拥有的,就让她们可能失去现在拥有的。当然这种办法也是可以普遍适用的。特别是对公务员有效。毕竟高薪养廉,不是一味的给高工资的,是要有很多制约,才有激励效果的。

如何调动基层员工的积极性,增强集体荣誉感

1、让员工了解工作的意义

相信很多企业的员工都认为工作的目的就是为了赚取金钱,因此当员工获得理想中的薪酬时就会停滞不前。实际上,工作的意义远不止如此,工作同样是个人能力提升的一种历练,同时会因为工作业绩上突出的表现获得他人的尊重,提升个人影响力,对那些想创业的员工,工作还是扩展人脉的一种手段。因此,让员工了解工作的意义以及对个人未来发展的影响,可以帮助员工树立正确的工作态度。

2、培养员工对工作的兴趣

员工只有对工作真正的感兴趣,从中获得快乐,才能竭尽全力的把工作做好。要想让员工把工作当成兴趣,就要给予员工完全自由发挥的空间。企业的基层员工通常最了解产品和市场,经常在这方面迸发新鲜的创意。所以,让员工自由的发挥空间,企业为其提供一定的支持,不仅能够为企业创造价值,同时员工以愉悦的心态投入到工作当中去,并将之当成一种兴趣。

3、为员工提供发展的机会

员工希望通过工作获得肯定,因此企业不要吝啬于为员工提供发展机会。首先企业应该通过员工培训来挖掘员工潜力,这既能调动员工积极性,同时也是提高企业竞争力的关键之一。其次,在管理者的选拔上应该给员工更多的机会,以内部培养选拔为主,这样能使员工

充满期待的投入到工作中,自然也会更加努力。

4

、打造良性的竞争环境

莎士比亚曾说过,

庄严的大海能产生蛟龙和鲸鱼,

清浅的小河里

只有一些供鼎俎的美味鱼虾。

舒适的环境只会让人安逸,

失去进取心。

对企业来说,要想让员工都能够成为

"

蛟龙

"

"

鲸鱼

"

,就要让员工之

间存在一种良性的竞争关系,

通过优质竞争,

使整个团队充满竞争力。

5

、用荣誉激发员工的热情

企业都希望员工在集体荣誉感的驱使下努力工作,但在现代社

会,

集体荣誉与个体荣誉从根本上来说是一致的:

个人荣誉是集体荣

誉的体现和组成部分,集体荣誉是个人荣誉的基础和归宿,因此,要

想让员工拥有集体荣誉感,企业要通过个人荣誉来换取员工的认同

感,进而激励员工努力地工作。

6

、培养员工的危机感

危机感是一个人成长的动力,

同时也是进取心的源泉,

一个人失

去了危机感,就会便得安于现状。华为

2009

年年销售额超过

300

亿

美元,已经成为全球第二大移动设备供应商,但任正非仍然高喊

"

为的冬天要来了

"

,正是在这种危机感中,华为不断的成长,并成为

中国企业的典范。

7

、保持平等公正的沟通

与员工保持相互沟通是激励员工的重要方法之一,尤其是平等、

公正的沟通,可以让员工感觉到自己受到重视。当员工犯错误是,如

果只是进行严厉批评和惩罚并不能解决问题,

甚至可能造成员工积怨

1001x1001-1001用简便方法怎么算

1001x1001-1001用简便方法计算两种:

(1)将原式提出公因数1001:

1001x1001-1001

=1001x(1001-1)

=1001x1000

=1001000

(2)将被减数中的1001拆分成1000和1

1001x1001-1001

=(1000+1)x1001-1001

=1000x1001+1001-1001

=1001000

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1001*1001-1001的简便方法

如果是简便方法就需要采用各种定律,这道题采用乘法分配律

1001×1001-1001=1001×(1001-1)

=1001×1000

=1001000

在加减乘除定律中选择恰当的定律以采用简便算法

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