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日期:来源:松下幸之助的书收集编辑:土味情话

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松下幸之助的故事

  松下幸之助及公司的故事

  松下的招聘故事(一)——神田三郎的悲剧

  有一次,日本的松下公司招聘的一批推销人员,考试是笔试和面试相结合。这次招聘的人总共就有十名,可是报考的达到几百人,竞争非常激烈。经过一个星期的筛选工作,松下公司从这几百人中选择了十名优胜者。

  亲自过目了一下这些入选者的名字,令他感到意外的是,面试时给他留下深刻印象的神田三郎并不在其中。于是,马上吩咐下属去复查考试分数的统计情况。

  经过复查,下属发现神田三郎的综合成绩相当不错,在几百人中名列第二。由于计算机出了毛病,把分数和名称排错了,才使神田三郎的成绩没有进入前十名。听了,立即让下属改正错误,尽快给神田三郎发录取通知书。

  第二天,负责巴黎这件事情的下属想报告了一个令人吃惊的消息:由于没有接到松下公司的录取通知书,神田三郎竟然跳楼自杀了,当录取通知书送到时候,他已经死了。这位下属还自言自语地说:“太可惜了,这位有才华的年轻人,我们没有录取他。”

  松下幸之助听了,摇摇头说:“不!幸亏我们公司没有录取他,这样的人是成不了大事的。一个没有勇气面对失败的人又如何去做销售!!”

  松下的招聘故事(二)——“吃”和“被吃”

  日本松下公司预备从新招的三名员工中选出一位做市场策划,于是,他们例行上岗前的“魔鬼练习”,予以考核。

  公司将他们从东京送往广岛,让他们在那里生活1天,按最低标准给他们每人1天的生活费用2000日元,最后看他们谁剩的钱多。

  剩是不可能的,一罐乌龙茶的价格是300元,1听可乐的价格是200元,最便宜的旅馆一夜就需要2000元……也就是说,他们手里的钱仅仅够在旅馆里住一夜,要么就别睡觉,要么就别吃饭,除非他们在天黑之前让这些钱生出更多的钱。而且他们必须单独生存,不能联手合作,更不能给人打工。

  第一个先生非常聪明,他用500元买了一副墨镜,用剩下的钱买了一把二手吉他,来到广岛最繁华的地段——新干线售票大厅外的广场上,演起了“盲人卖艺”,半天下来,他的大琴盒里已经是满满的钞票了。

  第二个先生也非常聪明,他花500元做了一个大箱子,上写:将核武器赶出地球——纪念广岛灾难40周年暨为加快广岛建设大募捐,也放在这最繁华的广场上。然后用剩下的钱雇了两个中学生做现场宣传讲演,还不到中午,他的大募捐箱就满了。

  第三个先生真是个没头脑的家伙,或许他太累了,他做的第一件事就是找了个小餐馆,一杯清酒一份生鱼一碗米饭,好好地吃了一顿,一下子就消费了1500元。然后钻进一辆被废弃的丰田汽车里美美地睡了一觉……

  广岛的人真不错,两个先生的“生意”异常红火,一天下来,他们对自己的聪明和不菲的收入暗自窃喜。谁知,傍晚时分,厄运降临到他们头上,一名佩戴胸卡和袖标、腰挎手枪的城市稽查人员出现在广场上。他扔掉了“盲人”的墨镜,摔碎了“盲人”的吉他,撕破了募捐人的箱子并赶走了他雇的学生,没收了他 们的“财产”,收缴了他们的身份证,还扬言要以欺诈罪起诉他们……

  这下完了,别说赚钱,连老本都亏进去了。当他们想方设法借了点路费、狼狈不堪地返回松下公司时,已经比规定时间晚了一天,更让他们脸红的是,那个稽查人员正在公司恭候! 是的,他就是那个在饭馆里吃饭在汽车里睡觉的第三个先生,他的投资是用150元做了个袖标、一枚胸卡,花350元从一个拾垃圾老人那儿买了一把旧玩具手枪和一脸化妆用的络腮胡子。当然,还有就是花1500元吃了顿饭。

  这时,松下公司国际市场营销部课长宫地孝满走出来,一本正经地对站在那里怔怔发呆的“盲人”和“募捐人”说:“企业要生存发展,要获得丰厚的利润,不仅仅要会吃市场,最重要的是懂得怎样吃掉市场的人。”

  松下的故事招聘(三)——掌握机会

  一家松下公司旗下的外企,招一名会计,又因为这是一家跨国公司,所以这是许多年轻人向往的地方,终于到了面试的那一天,公司里人山人海,经过严格的笔试之后,又经过细心的筛选,最后只剩下三位非常优秀的女大学生了,经理让他们明天再来进行口试.

  到了第二天,三位女大学生都穿着漂亮的衣服来了,而经理却一人发给他们一件衣服和一个黑皮包,对他们说:现在我所给你们的每一件衣服上都有一块污迹,你们必须在八点十五之前到总经理室去进行口试,并且我提醒你们一句,总经理喜欢干净整洁.落落大方的人,你们身上的污迹最好不要被总经理发现否则会被淘汰出的.这是,A女大学生赶紧拿出手帕纸来擦,而其结果是污迹越擦越脏,越擦越大,这时,A女大学生非常的着急,苦苦央求经理,想让他再换一件,可是,经理带着遗憾的口气说:”不好意思,你已经被淘汰了,”A女大学生哭着离开了,B女大学生看局势不行,所以飞奔的跑到洗手间,想设法用水将污迹冲洗干净,她洗了一遍又一遍,果然,污迹没了,胸前却湿了一大片,这时,B女大学生一看表,已经快到八点十五了,她整理了一下,飞奔向总经理室,到了总经理室门前,一看表,正好八点十五,B女大学生缓缓打开门,只见C女大学生正要从屋里出来,B看见C女大学生胸前还有那块污迹,她这才放了心,她胸有成竹的走了进去,总经理看到他眼前的那块”湿地”,对她说:”现在我公布胜出者, 就是C女大学生,”B女大学生非常的惊奇,很不服气,总经理看出了她的心思,微笑着说”C女大学生用她的黑皮包挂在胸前,挡住了那块污迹,我想,假如我没猜错的话,她现在洗手间里,大概你的黑皮包落在洗手间里了吧!”B女大学生心服口服的离开了总经理室.

  机会,是每个人通向成功的一把金钥匙,只有把握好现在的每一次机会,才能在其中锻炼自己,将自己置身于竞争的行列当中.

松下幸之助死了之后谁接管了松下公司

松下幸之助无子,传位的对象是女婿松下正治。

松下幸之助用人之道

  松下幸之助对于育才、选才、用才,都有自己的一套方式方法。也正因为他对人才工作

  的成功,才使松下公司有今天这样的成就。那么,松下的人才标准如何呢?什么样的人才是

  松下心目中的人才呢?人们从10个方面总结了松下的人才标准:(一)、不忘初衷而虚心

  学习的人。所谓初衷,也就是松下公司的经营理念,即创造优质廉价的产品以满足社会、造

  福社会。只有抱着这种初衷,才可能谦虚,也只有谦虚才能实现这种使命。

  松下在任何时候都很强调这种初衷,可以说,他的谦虚正是为了达成、完满初衷而提出

  来的。同时,谦虚使人容易发现别人的长处,当然也就能够顺利实行活用人才之道。

  松下指出:处于领导岗位的人,尤其不可没有谦虚之心。经常不忘初衷,又能谦虚学习

  的人,才是企业所需人才的第一要件。

  (二)、不墨守成规而经常出新的人。松下公司允许每一个人在基本方针的基础上,充

  分发挥自己的聪明才智,使每一个人都能展现其五光十色的灿烂才能。同时,也要求上司能

  让部下自由行事,活用每一个人的才能至其极限。

  (三)、爱护公司、和公司成为一体的人。在欧美人那里,当人们问及从事什么工作时

  ,他的回答总是先说职业,后说公司;日本人则与此相反,先说公司,后说职业。松下要求

  自己的员工保持日本人的这种观念,要有公司意识,和公司甘苦与共。

  (四)、不自私而能为团体着想的人。松下公司不仅培养个人的实力,而且要求把这种

  实力充分地运用到团队上,形成合力。这样,才能带来蓬勃的朝气和良好的效果。

  (五)、能作正确价值判断的人。

  松下的所谓价值判断,是包括多方面的。大而言之,有对人类的看法、对人生的看法,

  小到对公司经营理念的看法,对日常工作的看法。

  松下认为,不能作出正确价值判断的人,实际上是一群乌合之众。

  (六)、有自主经营能力的人。松下认为,一个员工只是照上面交代的去做事,以换取

  一月的薪水,是不行的。每一个人都必须以预备成为社长的心态去做事。

  如果这样做了,在工作上一定会有种种新发现,也会逐渐成长起来。

  (七)、随时随地都有热忱的人。松下认为,人的热忱是成就一切的前提,事情的成功

  与否,往往是由做这件事情的决心和热忱的强弱而决定的。碰到问题,如果拥有非做成功不

  可的决心和热忱,困难就会经忍而解。

  (八)、能得体支使上司的人。所谓支使上司,也就是提出自己对所负责工作的建议,

  并促使上司同意;或者对上司的指令等提出自己的看法,促使上司修正。松下说:如果公司

  里连一个这样支使社长做事的人也没有,公司的发展就成问题;如果有10个能真正支使社

  长的人,那么公司就有光明的发展前途;如果有100个人能支使社长,那公司的发展更加

  辉煌。

  (九)、有责任意识的人。这就是说,处在某一职位、某一岗位的干部或员工,能自觉

  地意识到自己所担负的责任。

  有了自觉的责任意识之后,就会产生积极、圆满的工作效果。

  (十)、有气概担当公司经营重任的人。

松下幸之助所写的故事读后感200字

读了《松下幸之助》真本书,我觉得松下的成功是由于他把企业当做一 个人,如何让做人,就如何做企业。少年时代的松下幸之助只受过4年小学教育,因父亲生意失败,曾离开家到大坂去当学徒,开始做自行车的生意,来对电器感兴趣。就是这样一个只有小学学历是人,成为了众望攸归的“经营之神”。松下幸之助对员工如同对待家人,让员工在工厂时有家的温暖和依靠。这加强连企业与员工这件的关系,让员工有归宿感,从而产生了强大凝聚力。然,在工作中有些问题是需要经常提点和整顿。朝会、夕会就是这样的机制。晨起之时而计划,夕寝之时而反省,必能日新月异。如今,朝会、夕会以不同的形式出现在各个行业,每天工作前,把一天要做的事情讲给自己听,使自己心里有所警觉,更加提高了工作效率。松下觉得合理利润的获得,不仅是商人经营的目的,也是社会繁荣的基石。二战时期,日本正遭受严重的经济危机,百业凋敝,松下却鼓励消费,说用消费刺激经济的复苏,并买了一辆汽车——这在当时并不多见。那时在日本各行各业经营萧条冷清的情况下,松下的制作所却蒸蒸日上,销售额持续增长。这是一家企业作为国家的一份子,所拥有的责任。现今许多企业总是在抱怨国家政策不够好,福利不够多,但在国家陷入危机时,是否也能够担起自己的责任,是否还记得国家在经济危机时给予他们的帮助,避免他们破产的危机?国家是企业的保护伞,是企业的城墙。同样的,和平的社会体系才能让商人们更方心的经营。对于产品定价,松下认为:“不应该借巧妙的讨价还价赚钱,必须一开始就制定合理的价格。即使对方要求减价也不同意,而是相反,去说服顾客接受这个价格。依我的看法,采取这种方法最成功。”以高质量的产品巩固自己,不已高价谋取利润,而是以合适的价位去挑选客户,这就骄傲的松下。像文人般的风骨,吸引着战后彷徨的商家们,使之趋之若鹜。而松下公司就在这样的坚持下慢慢壮大,稳若磐石。 我认为松下最成功的地方是,他建立了信任。员工对公司的信任,客户对公司的信任,国家对公司的信任。信任就像宗教信仰一样感染着被松下吸引的人,松下带领着他的团队,在二战的废墟中涅槃重生,翩然起舞。

推荐几本管理类的书籍

  以下都是管理书籍,但本人强烈推荐 德鲁克的 管理书籍!

  《经理的职能》————(1938) 巴纳德

  《动态的行政管理》————(1941) 帕克.福列特

  《工业管理和一般管理》————(1949) 法约尔

  《管理的原理与实践》————(1953) 布鲁克

  《管理的实践》————(1954) 德鲁克

  《管理工作的实质》————(1973) 明茨伯格

  《管理:任务、职责和实践》————(1974) 德鲁克

  《管理》————(1985) 杰林和莫斯考

  《艰难的管理》————(1990) 帕斯卡尔

  《独树一帜!》————(1993) 塞姆勒

  2、管理方法

  《论机器和制造业的经济》————(1832) 巴比奇

  《科学管理原理》————(1911) 泰勒

  《动作研究》————(1911) 吉尔布雷斯

  《专业化管理》————(1973) 路易斯.埃兰

  3、质量管理

  《质量是免费的》————(1979) 克罗斯比

  《走出危机》————(1982) 戴明

  《质量的计划》————(1988) 朱兰

  4、营销管理

  《营销中的改革创新》————(1962) 列维特

  《营销管理》————(1967) 科特勒

  《颠峰表现者:商业的新英雄》————(1986) 加菲尔德

  《真理时刻》————(1987) 卡尔松

  《建立一条顾客链》————(1990) 施纳博格

  5、组织

  《进步中的工业》————(1931)穆尼和雷利

  《组织的科学原则》————(1938)厄威克

  《社会与经济组织理论》————(1947) 韦伯

  《个性与组织》————(1957) 阿基里斯

  《帕金森定律》————(1958) 帕金森

  《我在美国通用汽车公司的年代》————(1963) 斯隆

  《彼得原理》————(1969)彼得和赫尔

  《提升组织》————(1970) 汤赛德

  《理解组织》————(1976)汉迪

  6、管理者

  《管理的新模式》————(1961) 利克特

  《管理方格图》————(1964) 布莱克和穆顿

  《理性管理者》————(1965) 凯佩勒赫特里高

  《官僚主义的一般性原理》————(1976) 雅克斯

  《称职的管理者》————(1982) 博亚茨

  《一分钟经理》————(1982) 布兰查德

  7、领导

  《君王论》————(1513) 马基雅维里

  《我的生活和工作》————(1923) 福特

  《管理行为》————(1947) 西蒙

  《一个企业和他的信念》————(1963) 沃特森

  《领导和有效管理》————(1974) 菲德勒和钱姆斯

  《领导》————(1978) 彭斯

  《情景领导》————(1984) 赫西

  《领导者:掌管的策略》————(1985) 本尼斯和纳纽斯

  《追求繁荣》————(1988) 松下幸之助

  《管理的奥妙》————(1990) 赞勒尼克

  8、组织行为

  《产业文明的人类问题》————(1933)梅奥

  《组织人》————(1956)怀特

  《企业的人事方面》————(1960)麦格雷戈

  《企业的行为理论》————(1963)赛叶特和马奇

  《组织内学习》————(1978)阿基里斯和施翁

  《行动学习》————(1979)瑞万斯

  《管理队伍:他们成败的原因》————(1984)贝尔宾

  9、竞争

  《孙子兵法》————(公元前500年) 孙子

  《竞争战略》————(1980)波特

  《重建我们的竞争优势》————(1884)海涅斯和威怀特

  《与时间竞争》————(1990)斯道克赫豪特

  《国家的竞争优势》————(1990)波特

  10、激励

  《激励因素》————(1959) 赫茨伯格

  《激励与个性》————(1954) 马斯洛

  《Z理论》————(1981) 大内

  主要的参考书(文化)

  《如何赢得朋友并影响他人》————(1937) 卡耐基

  《公司文化》————(1982) 迪尔和肯尼

  《组织文化与领导》————(1985) 沙因

  11、战略

  《战略与结构》———— (1962) 钱德勒

  《公司战略》————(1965) 安索夫

  《战略家的思想》————(1982) 大前研一

  《战略与风格》————(1987) 古尔德和坎布尔

  《公司层次的战略》————(1994) 吉尔德,亚力山大和坎贝尔

  《战略计划的兴衰》————(1994) 明茨伯格

  《为未来而竞争》————(1994) 哈默尔和普拉哈拉德

  12、环境

  《国富论》————(1776) 斯密

  《临时社会》————(1968) 贝尼斯

  《不连贯的年代》————(1969) 杜拉克

  《第三次浪潮》————(1980) 托夫勒

  《大趋势》 ————(1982) 奈斯比特

  《在聪明的机器年代》————(1988) 苏伯夫

  《非理性的年代》————(1989) 汉迪

  《改变世界的机器》————(1990) 沃玛特、琼斯和鲁斯13、变革

  《革新的管理》————(1961) 伯恩斯和斯道克

  《小既是美》————(1973) 舒马赫

  《追求卓越》————(1982) 彼得斯和沃特曼

  《变革大师》————(1983) 坎特

  《混乱中的壮大》———— (1987) 彼得斯

  《第五项修炼》————(1990) 圣吉

  《变革的力量》————(1990) 科特

  《管理的解放》————(1992) 沙因

  《重造企业》————(1993) 钱匹和汉默

  《建立并延续》————(1995) 科林斯和波里斯

  14、全球化

  《日本企业管理艺术》————(1981)帕斯卡尔和阿索斯

  《三位一体的力量》————(1985)大前研一

  《超越界限的管理》————(1989)巴特列特赫高沙尔

  《没有国界的世界》————(1990)大前研一

  《跨越文化的浪潮》————(1993)琼潘纳斯

  15、其它

  《横向思维的运用》————(1967)博诺

  《当巨人跳舞时》————(1989)坎特

请问励志的书籍有哪些?

励志方面的书籍:

思路决定出路:改变人生的31条铁则 (380)

思考致富实践法 (210)

思考与致富 (209)

思考创造奇迹 (387)

瞬间做出最聪明的选择 (339)

顺境:顶级成功大师经营人生的警示录 (269)

谁说失败主不是福 (172)

势关成功:以势谋事的8种学问 (298)

事业成功的23条傻瓜定律 (257)

世界首富比尔·盖茨成功的24字诀 (311)

世界上最伟大的演说家 (261)

世界上到处都是有才华的穷人 (250)

世界50位著名成功学家成功金言 (413)

世界10位成功学大师经典讲义:聆听大师的智慧精髓 (299)

世功是你的责任 (193)

实践7个习惯 (97)

时间与机遇 (125)

十秒钟打造赚钱高手 (389)

十诫 谋生 信心 (307)

生命的七天精神法则 (105)

生命的定金 (259)

生活中的财富哲学 (229)

生存靠什么 (455)

设计你自己 (140)

商界思维的8个基本原则 (306)

三个和尚挑水吃:如何从群体中脱颖而出 (229)

弱点 (392)

如何在35岁之前成功 (325)

如何认识你自己 (396)

如何改变你自己 (384)

如何对待受挫折的孩子 (262)

人性的优点弱点 (441)

人性的优点 (402)

人性的优点 (192)

人性的弱点 (355)

人性的弱点:插图珍藏本 (255)

人为什么会言行不一 (212)

人生来不是贫穷的:世界上最伟大的三大财富智慧书 (243)

人生金布局:与成功有约的116条黄金法则 (385)

人生法则40周 (406)

人生第一步 (246)

人生的四个存折 (336)

人人都能成功 (335)

人人都成功 (250)

人道与狐道 (360)

让你的智慧生财 (244)

让内心充满活力:自我暗示的技巧 (311)

让财富离不开你 (230)

全速前进 (155)

穷人一生的财富 (342)

穷人也可以富 (216)

穷人·穷人·富 (280)

青少年通向成功的9个步骤 (338)

青少年成功资本 (378)

青年成功训练 (406)

勤奋的人未必成功 (223)

瞧!这个中国人 (231)

强者怎样诞生——深刻地分析自己,深刻地分析他人,你才能成为 (264)

潜商 (241)

钱是想出来的:像百万富翁一样思考 (155)

企业员工实现个人价值最大化的必修课 老板是你的第一顾客 (264)

贫富与运气无关 (239)

女之思 (98)

女性成功命运启示 (391)

女人一生要做的50件事 (194)

女人的命运 (451)

女人成大事必备的九种资质 (354)

年轻人如何与机遇有缘 (322)

年轻人如何避免失败 (318)

年轻的翅:小故事里的196个成功忠告 (320)

逆转人生在败局 (355)

逆境不放弃 (244)

逆境:顶级成功大师经营人生的启示录 (456)

你在忙什么 (264)

你有没有攀登过 (219)

你有66个卖点 (324)

你也能成功 清华学子白宁的现代传奇 (257)

你也可以是富人 (252)

你为什么会失败:透视人生失败的24个原因 (280)

你为什么还没有成功——倾听二十位平民富翁的说法 (289)

你为什么不成功:失败者的13大毛病 (352)

你是拥有资本的人 (483)

你认为你行你就行 (214)

你可以更杰出:导致人生失败的98件小事 (218)

你就是下一个百万富翁 (271)

你害怕什么:驱逐恐惧与压力的心理课程 (294)

你工作快乐吗2 (182)

你工作快乐吗 (171)

你的无限潜能 (365)

你,有限公司 (234)

能成大事的七种男人、九种女人 (315)

男人四十 不可不知的生存技巧 (163)

男人攻略:强势男人成就一生的十大攻略 (383)

男人的资本Ⅱ (416)

男人成大事必备的九种资质 (352)

男人30谋事规划 (370)

拿破仑·希尔成功学与中国青年 (378)

目标的魔力 决定一生的20个关键 (358)

目标·成功的动力——快速达成目标的12种方法 (363)

谋事三要:一生必须做的三件大事 (323)

谋人谋职谋事业 (415)

谋“势”在人:成功人士如何谋求竞争优势 (341)

明天你会被谁抛弃? (214)

名人成功情商启示 (274)

梦想 (238)

梦想 (382)

魅力女性成功秘诀 (375)

美国时间 (379)

美国大兵的22条作战条例:关于生活的另类思考 (207)

每天努力一点点 (360)

玫瑰生涯:成功女性人生全攻略 (363)

冒险 (249)

迈向成功的100个心理法则:出人头地的攻略 (292)

蚂蚁为王:弱势企业和弱势群体的生存之道 (197)

蚂蚁办大象 (222)

麻辣三国 (255)

留住权力 (267)

领家的女富翁——女性致富秘诀 (213)

零和游戏 (241)

临界点:突破人生的极限 (287)

立志要过好日子 (208)

李嘉诚给青少年的12个忠告 (288)

乐于改变:应对工作与生活中的各种变化 (338)

老实人的悲剧 (309)

狼道与人道:狼族与人类共有的铁血规划 (265)

狼道:绝对竞争的血酬定律 (223)

狼道 (第二版) (220)

懒人致富 (231)

快脑成功秘诀 (336)

快乐生存 (298)

快乐人生:成功的法则 (154)

跨越心灵的七大障碍 (313)

肯定你自己——自信大胆地表现你自己 (235)

克服失败者的12个习惯 (313)

靠自拯救自己 (398)

靠自己成功 (284)

靠心态去成功 (387)

看透人性的弱点 (258)

卡耐基写给女人:发自心灵深处的箴言 (324)

卡耐基给青少年11条成功准则 (321)

卡耐基夫人给女性的11条准则 (227)

绝对成功的千回法则:日本第一富翁斋藤一人谈成功的标诀 (145)

绝对成功 (250)

绝不裸奔:陈安之成功秘诀 (199)

抉择=:从穷小子到百万富翁的心路历程 (259)

决定一生命运的心态 (353)

决定命运的186个好习惯 (350)

决策:影响你一生的127个忠告 (404)

决不找借口 (349)

拒绝借口 (190)

经营自己 (298)

经营一生的机会 (325)

经营一生的关系 (334)

金字塔财富魔梯——拿破仑·希尔十七项成功法则 (395)

今天就要有成绩:成为杰出青年的14项计划 (442)

今天就要有成绩:成为高效能人的14项计划 (444)

今天的人可信赖吗 (298)

今天的你会赚钱吗 (284)

解读智慧:拿破化·希尔365个成功法 (394)

杰出人生的心理辅导:点亮你的心灯 (351)

杰出青少年的思维方式与行为准则 (280)

杰出青年必须尝试的50件事 (353)

奖励金思考 (272)

将车开上山顶:与成功相约 (394)

健康果汁 (137)

剑走偏锋的智慧:非常成功学 (229)

捡回你的帽子 (341)

坚毅的人总会出头 (163)

坚强的乐观者 (185)

坚持 (201)

价值百万 (221)

加西亚、哈伯德全书 (340)

激发你的潜能 (361)

积极预言的力量 (238)

积极思维 (75)

积极思考就是力量 (369)

积极就是力量 (186)

机会财富:打造成功命运的15条规则 (392)

活力不败:开发人生活力的61个妙方 (267)

活得更好 (337)

混出个人样来 (332)

换个角度,你就是赢家 (354)

华莱士财富宣言 (215)

红皮卷:世界上最伟大的成功学 (782)

横越生命中的撒哈拉 (270)

好心态 好人生 (324)

好女人的36个习惯 (253)

关于女人 (288)

关键点 (185)

跟随乔丹一起飞:青少年跨越成功障碍的20条人生准则 (248)

给人生洗个澡 (211)

给你自己一分钟 (135)

高效能人士的七种习惯:从平凡到杰出 (296)

高效能人士的七堂必修课 (472)

干得好,格兰特 (115)

改变一生的劣势 (354)

改变一生的20种习惯 (343)

改变人生方向的20堂课:从Better到Best (175)

改变人生的5个法则与209个问题 (211)

改变青少年一生的一堂课 (318)

改变千万人生的一堂课 (239)

改变其实很简单:财富、人生与工作兼亨的29个智慧 (174)

富人资本 (300)

富人的秘密花园:全面提升自我的23条途径 (342)

富穷对话录 (253)

浮沉人生 松下幸之助的成苏智慧 (174)

逢凶化吉之道:避开人生道路上的九大陷阱 (352)

非常红楼 (274)

飞翔的色彩:让3亿美国人感动的超凡故事 (193)

发展凭什么 (410)

发现你自己的力量 如何开发自身和员工的潜力 (213)

读懂穷人 (395)

读懂富人 (400)

都市人成大事必备的6大人生方略 (382)

懂得选择 不要放弃 (369)

定位的资本 (255)

第一财富大道 (234)

导致失败的186个坏毛病 (346)

胆商 (366)

胆商 现代人生存制胜的绝对资本 (329)

戴尔·卡耐基如是说:相约成功路 (240)

戴尔·卡耐基:成功的12种方法 (316)

大众成功智慧 (215)

大师亚当斯 (113)

打造强者的心态 (209)

打破旧模式:重塑人生的五项原则 (287)

挫折——从自我破坏到成功的途径 (313)

从主动到卓越 (258)

从优秀到卓越 (个人成长版) (222)

创造自己的财运 (387)

创建你的未来 (279)

创富门:成功创富新思维 (349)

穿着拖鞋出走 行动是获取成功的最大保障 (268)

初入社会的50堂必修课 (243)

出色人生的10把青蚨剑 (356)

出路:寻找人生的突破口 (305)

冲开束缚你的瓶颈 为什么你不得志 (243)

成与败:选择与放弃 (450)

成熟的品格成熟的人 (206)

成就你一生的资本 (318)

成功之道 (294)

成功者的谋略 (165)

成功者的鼎 (284)

成功有约 20岁应该知道的9件事 (339)

成功一定有捷径 (288)

成功学 (347)

成功需什么 (456)

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成功万有定律 致富万有定律 (113)

成功是一种信念:挖掘生命潜能的8大秘密 (336)

成功是一种心态 (352)

成功生活的智慧 (258)

成功三件事 敢想 能说 会办事 (353)

成功人士职业生涯完全手册 (349)

成功人士的七个习惯 (405)

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成功人生每日必修课 (405)

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超级成功 (278)

财富课 (78)

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“羊皮卷”解密 获取财富的法则 (235)

PS:新华书店基本上都有哦O(∩_∩)O

松下幸之助每日哲学语是什么?

世人皆知松下幸之助是“经营之神”,但在日本作家帮光史郎眼中,他更应被视为“人生的高手”。所谓“欲成大事者,必先成人”,在事业上有所成就之人,必定先是拥有其独特人生智慧之人。松下的经营智慧早已流传甚广,而其人生智慧却鲜为人知。本书将为您独家解密其事业与人生皆获成功的秘密及来源。 在日本企业界,也一直流传着“《企业管理》一书可以不读,《菜根谭》不可不读”的说法。而《菜根谭》正是对松下幸之助影响极深、意义极大的一本书。可以说,松下幸之助对《菜根谭》的理解之透彻与体悟之深刻,世间无出其右者。 松下幸之助倾情品嚼《菜根谭》,我们则只需细细品读松下幸之助,品读他身居尘世、历尽风霜的人生智慧。

松下幸之助的外界评价

丰田汽车公司董事长丰田英二说 :我担任专务时,曾率技术人员参观松下电器工厂,松下干部列队,盛大欢迎。最前头的,竟是松下先生本人。他对顾客的重视、恭敬,真是无人能比。他始终贯彻顾客至上的精神。他还集合干部,带头向丰田人员作深入地发问。他这种谦虚和以身作则的精神,令人觉得他不愧是位优秀的经营者。

运输大臣小坂德三郎感叹地说:即使已退居幕后,松下先生仍是每天一早,必在内心高呼今天要做的事,一股奇妙的力量就会涌上心头。我认为,他能有今日成就,都在于此。人生体验已很丰富了,他还时时自问:“这样是不是比较好?”并且也有率直地向大众表白的勇气。他这些作风,不禁令人感到,无论什么学校毕业都无关紧要,他已经遥遥地超越了。

京都大学名誉教授会田雄次评价道:松下先生有古代武士的脾气-—守信、自律,绝不靠政治赚钱,彻底遵守商人道德。他诚恳、细心地谨守礼节,这一品性,也感染了公司全体员工,形成了一股稀罕可贵的“社风”。而他最优的天资,就是不需要凭分析就能敏锐直觉地洞察一切,准确地判断事实真相。

欧洲人特别感到松下先生的三种魅力:

第一种,他的出身成长背景。世界屈指可数的成功者,竟尝过种种辛酸,真令人惊叹。

第二种,西洋人对日本的松下先生拥有产业革命初期众多欧美领导者相同的特质极感兴趣。

第三种,他将日本悲惨的战败,以果敢决断及员工的忠诚敬爱,复兴起来。这是欧美领袖不易做到的。

金属工会议长宫田义二谈到:松下先生到松下工会演讲时,劳工战线的统一正处激烈之中,我也倾全力投入。他演讲完,竟然对我说:“你对劳工运动的信念,我很感动。希望你能为国家贯彻你的信念,我必大力支援。”这真使我大吃一惊。由于他的种种鼓励,使我不得不从其他角度好好看待他。结果,我发现他不仅是企业家,也是教育家、宗教家。不管在哪一方面,都有了不起的先见之明。他可以说是日本农村富裕起来的思想根源,也是气宇宏大的“无税国家论”的创作者。但愿日本的熊彼得(对资本主义有独特分析的美国经济学者)-—松下先生,能更健康愉快地奋斗。

女演员高峰三枝子对松下的评价极高,她说:松下先生的地位虽然那么崇高,却一点也不骄傲,对人一视同仁,平易近人,所以和他交谈时,往往会忘记你眼前是一位伟大的大人物。而他的谈话内容,不时会有令人温暖感动的人生哲理。他有一对竖立的大耳朵,对自己不明白的事,一定率直地问:“这是什么?”彻底查明,真是活到老,学到老。我衷心祝福他永远健康,因为我希望能永远在他生日的这一天,送花给他。

小提琴手久之子说:我早就从照片上看过松下先生,很率直的面貌,一点也不像社长。我在松下电器的音乐会演奏时,他都坐在我面前,我也漫不经心地没注意他。直到一起共餐,才知道他就是松下先生。我和他交往了二十年,没什么机会长谈,但他的短短几句话,却坦诚地扣人心弦。给我印象最深的,就是会客室匾额上的“共存共荣”。这句话对自我感很强的音乐家,是很大的启示:不是要听我演奏,而是由听众和我来共同创造音乐,这才是真正的音乐。

作家帮光史郎认为:松下先生富有大阪风味的柔韧,就像他能巧妙地操纵自己纤弱的体质,以保长寿。他的经营法,也是这样擅于使负的牌子,变成正的牌子。虽然是松下电器的大老板,生活起居却很简朴,名片和一般职员的一样朴素。可是,谈话内容却很丰富。即使是初次见面,他还是诚实地照自己想说的话去说,语气淡泊而达观。世人都视他为“经营之神”,我觉得说他是“人生的高手”更恰当。像这样的人物,今后可能暂时不会出现吧。

俳句诗人南本宪吉赞美说:松下先生是我最尊敬的大阪前辈之一,因为他具有三项特质:Vitality (生活力),Mentality(智力),Royalty(庄严)

桑特利酒类公司董事长佐治敬三回忆道:先父鸟井信次郎全身像揭幕礼时,松下先生冒着大风雪前来。他说:“鸟井先生若还在世,就一百零二岁了。无论如何,我也要代替他活到一百零二岁。我和他的缘分是这么深,”他在自行车店学徒时,就结识正在艰苦经营葡萄酒的家父。事业成功后,两人还组成了“一文不名会”。今日的我,也深受他的关照,深感父子两代受知遇的机缘太深了。我要说:“不单是替先父活到一百零二岁,更愿您万寿无疆,福如东海。”

日本兴业银行顾问中山素平评说道:松下先生擅长打大算盘。在挑选继承人的大事上,他挑选的,竟是监事的末座,年轻的山下继任社长。他看中的,是山下能适时地转变、突破既定的观念,有远见,能掌大局。同样,在他生意尚未上轨道时,他就开始倡导PHP运动。他所考虑的,不是使生意兴隆的层面,而是以推动日本政治、经济,来使松下事业获得繁荣。这是他一贯的经营哲学,也是被日本国人列为“受尊敬的人物”的第一个理由。

大阪爱乐交响乐团朝比奈隆说:我已过了七十岁,和松下先生已交往三十年,但他的思想观念,却一年比一年更丰盛,也形成了他特有的魅力。一般人都会使一些手段笼络人心,但他认为这是极其无聊的。所以,他能不屈服于权威,也不轻视别人,而能从听来无意义的话中,掏出一些东西来。他曾为自己生病、公司股价跌落而叹道:“啊,我的公司还是不行的。”并严厉地反省。这就是他率直观察事物的结果。他的精神早已超过肉体的老化。愿他继续成长到九十岁、一百岁,永远成长。

外务省顾问大来佐武郎认为:“洞察未来”,又能获得具体成果,是松下先生特异的经营能力。而他不只是位经营者,还强烈关心日本的前途,于是创设了松下政塾,著述许多书。尽管他年事已高,还出国考察,想用自己的眼睛确认实情,这全是一股年轻的精神支撑他。这位国际性人物曾是“时代”、“生活”等杂志的封面人物,可能是他那种开拓者的精神和正视困难的勇气,很合美国人的脾胃吧。

参议院议员安西爱子评价说:松下先生身为世界级的大企业家,对正直人应有的态度,仍时时不离脑海。日本战败后,道德教育全被删除,他忍不住去查遍其他国家严格的教育制度,连文教委员也不如他研究得透彻。今后,已逐渐从学历转移为学习社会。松下先生的生存奋斗方式,将更受重视。即使时代背景不同,这位大前辈对现代青年,永远是不可少的鼓励和心灵寄托。

历史学家奈良本辰也说:我看了松下先生写的“怎样挽救溃散中的日本”和“忧论”后,很受冲击。但这种警惕之书,为何不出自学者之手,而却出自只有小学程度的企业家呢?这样的一位松下先生,到底是何许人呢?第一次见面时,我几乎要叹一口气:“容貌实在不凡。”这是一副超越、容纳一切,佛般的容貌,想象不出他会是那位给人感受强烈的作者。这时,我好像又发现那正直强烈的精神,也包容在那柔和的神态中。再想到他会说:“政治、经济或学问,都是属于'人'的;而现今在各方面,都把人遗忘了。”就不会惊讶他会有这样的卓见了。

评论家扇谷正造赞叹地说:“经济界”杂志的颁奖晚会中,每位致辞的财经界领袖,都扯个没完没了,令人难忍。最后是松下先生致词:“恭喜各位,我感冒,声音嘶哑,我的致辞到此为止。我代表出席的各位上台,也代表各位和获奖人握手,与大家共享荣誉。”在热烈的掌声中,我心中充满了解放感,这是多么明智的老人,而“共享荣誉”,又是多么有力的一句话啊。世阿弥的“花传书”有三种花:年轻时的花,就是含苞待放的花;中年的花,最锻炼盛开的花;老年的花,则是消谢-—隐密的花。他就是隐秘的花。

关西主妇联合会会长比嘉正子回忆说:年营业额高达三兆四千亿元的象征——松下先生,对主理育幼院的我,确实是非常遥远。但虽然是完全不同的世界,却感到精神非常相近。松下先生的洞察力,不但是经营上,对人心也善于捉摸,非常细腻而善体人意。有一次我送他一份全国最好的茶叶。他来函致谢,最后,还加上一句:“防止茶叶霜害,用国际牌电风扇很有效。”真有他风趣的一面,也不愧是“经营之神”。

经家-—日本艺术院会员桥本明治说:我是乡下人,吃饭特别快,去松下先生家的茶席前,内人为此严厉地警告我。开始时,松下先生突然说:“桥本先生,我吃饭是非常快的。”这句话,把一切拘谨都扫光了。我在他家签名簿上签名时,他爽朗地说:“喔,您连这种字,也写得很愉快嘛。”富有哲理味的谈吐,令我难忘。我为他画肖像时,他认为不宜交谈,于是,两人就在长久的静默中,顺利完成。他实在是位细心、严谨,又充满爱心的人;而他另一种魅力,就是即使泛泛闲聊,也会被他的哲理味吸引。

近畿日本铁路公司董事长佐伯勇说:松下先生的事业特色,是准确地洞察需要趋势,亲自找出发展的窍门,不断创新。他是一个自由自在的人,能用率直、没有偏见的心去观察倾听而累积出雄厚的悟性,才能做出该舍则舍、应进则进的正确判断。对事业,对人生,都是如此。虽然年事已高,但他“不是晒干的鲫鱼,而是活的鲕鱼。”即使是鲫鱼,一旦晒干,也失去生活的新鲜美味。要有生命力,才能一天比一天进步。松下先生是一位“永不知足”的人。

参议院议员中村锐一说:松下先生会被实业界称为“神”,大概是因为他以实益性去说服人。大阪人不喜欢管恩斯如何、加尔布雷斯如何;他只是以电脑般的察觉力,用平实易懂的话来谈:“要怎样赚钱呢?”等等。同样是刻苦成功的人,松下先生丝毫没有自夸的高论,而且他那种人格自然流露无比的说服力,是无法模仿的。或许是关西腔的柔和、率直,会使人产生“对这人可以放心了吧”的想法。这无比的说服力,或许就是基于他“让我们站在同一边,肩并肩(不是面对面)地谈吧”这种根本哲学。

主教大学教授野田一夫认为:松下先生是个人情家,又是个合理主义者。我曾问过几位松下员工被降级的感觉,竟然都一致回答:“这是我自己的错误。也幸亏松下先生给我重新再起的机会。”这不单可看出他的处罚能令员工心服口服,他不埋怨、不推卸责任、懂得感恩的精神,也感染了员工。有人说:“松下先生最伟大的,就是不露伟大的神气。”我也有同感。但我觉得事实上,松下先生根本没有意识到自己是伟大的,所以,言行举止才会那么得体自然,甚至可形容为“纯真”。

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