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团队,团队精神的重要性

日期:来源:团队收集编辑:土味情话

团队精神的重要性

在这个世界上,任何一个人的力量都是渺小的,只有融入团队,只有与团队一起奋斗,你才实现个人价值的最大化,你才能成就自己的卓越!团队,是为了实现一个共同的目标而集合起来的一个团体,需要的是心往一处想,劲往一处使;需要的是分工协作,优势互补;需要的是团结友爱、关怀帮助;需要的是风雨同舟,甘苦与共!一个想成为卓越的人,仅凭自己的孤军奋战,单打独斗,是不可能成大气候的。你必须要融入团队,你必须要借助团队的力量。与团队和谐相处的秘诀就是:尊重别人、关心别人、帮助别人、肯定别人、赞美别人、学习别人、感恩别人!我是业务部一名普通的开票员,从2009年正式调到这一团队中,在这7个月的相处中,我们一起参与,一起挑战自我。从陌生到相识、相知,建立了战友般的感情。 我们的每一位队员,都是团队里非常优秀的一分子:就比如我们开票室的负责人,她经验丰富并不输于其他领导,而她并没有摆出领导的架子,也没有让我感觉有压力的袭击,相反的只是给我不少的鼓励和经验,这种感觉真的很不错。让我知道了个体与团队的关系是相互的,并没有像其他企业一样因为你是领导我就要服从,而在我们这里大家都是一样的。如果没有个体就没有团队的存在,没有团队个体也谈不上成长和发展;是个体组成了团队,更是团队成就了个体。在企业团队中,任何一位员工的利益都是和他人捆绑在一起的,帮助别人就是强大自己,帮助别人就是帮助自己,别人得到的并非是我所失去的。在每个团队集体的企业中,都需要有分工与合作的团队协调工作方式,我们自觉或不自觉地都会工作在某个团队,为了一个共同的目标而努力。 常言道:“人多力量大。”加入团队可以减轻“独立无援”时的不安全感,我们会感到更为强大,更为自信,也多了一份对外来威胁的抵抗力。 所以员工有事总是求助于团队,以获取指导和支持。同时我们通过与他人交往并成为团队中的一员而得到安全感。 团队还给予我们归属感。一天分白天和晚上,晚上是在自己的小家,是补充睡眠的时间。而白天确是我们在工作中度过的,所以这正是我们不容忽视的第二个大家庭。对所有人来说,工作团队都相当有助于满足我们的友谊和社交需要。 所以这也让我明白了,我不是只属于我自己,属于自己的小家,更是属于我们这个团队,属于我们这个大家的,然而我自身也是离不开这个团队,这个使我精神振奋,让我发挥自我的大家!

什么是团队?团队最重要的是什么?

在当今复杂的市场经济中,各种知识、技术不断推陈出新,公司之间竞争日趋紧张激烈,企业面临的情况和环境极其复杂, 在很多情况下,更需要企业个人之间的通力合作,发挥团队的作用,所有这些都要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、同体合心,共同合作。而卓越团队是需要建立在所有成员具有共同的理念和奋斗目标之上,有统一的行动纲领和行为准则,才能解决错综复杂的问题,并进行必要的行动协调,保持组织应变能力和持续的创新能力。

一、团队的定义和特点

所谓团队,是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而共同行动的一群人。团队不仅强调个人的工作成果,更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化,它强调通过成员在共同理念的指导下,对共同目标的努力,能够得到实实在在的集体成果,这个集体成果超过成员个人业绩的总和,即团队大于各部分之和。团队的核心是共同理念和奋斗目标。这种共同理念和目标需要每个成员能够从内心理解并为之行动。

只有切实可行而又具有挑战意义的目标,才能激发团队的工作动力和奉献精神,为工作注入无穷无尽的热情和能量。

团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担集体责任。没有这一承诺,团队如同一盘散沙。作出承诺,团队就会齐心协力,成为一个强有力的集体。很多人经常把团队和工作团体混为一谈,其实两者之间存在本质上的区别。优秀的工作团体与团队一样,具有能够一起分享信息、观点和创意,共同决策以帮助每个成员能够更好地工作,同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个人,其本质上是注重个人目标和责任,工作团体目标只是个人目标的简单总和,工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责,也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的增值效应。此外,工作团体常常是与组织结构相联系的,而卓越团队则可突破企业层级结构的限制。

高效出色的团队具有如下的特点:

1、目标一致。共同的目标是一种意境。团队成员应花费充分的时间、精力来讨论、制定他们共同的目标,并在过程中使每个团队成员都能够深刻地理解团队的目标。以后不论遇到任何困难,共同目标都会为团队成员指明方向和方针。

2、具体目标。将团队共同的目标分解为具体的、可衡量的行动目标。行动目标既能使个人不断开拓自己,又能促进整个团队的发展。具体的目标使得彼此间的沟通更畅通,并能督促团队始终为实现最终目标而努力。

3、承担责任。建立一种环境,使每位团队成员在这个环境中都感到自己应对团队的绩效负责,为团队的共同目标、具体目标和团队行为勇于承担各自共同的责任。

4、关系融洽。团队成员之间应该互相支持,善于沟通,彼此之间坦诚相待,相互信任,并勇于表达自我。

5、齐心协力。团队成员应为实现团队目标作出共同的承诺,能为着共同的目标而努力工作,并在工作中相互协调配合。

6、技能互补。出色的团队应具有如下种技能拥有技术专家型人员;拥有善于解决问题和果断决策的人员;拥有善于人际交往的人员。各项技能的正确组合是团队成功的关键。

7、行动统一。团队成员必须平等地分担工作任务,并就各自的工作内容取得一致。此外,团队需要在如何制定工作进度、如何开发工作技能、如何解决矛盾冲突,以及如何作出或修改决策等方面,达成共识。

8、反应迅速。团队应该着眼于未来,视变更为发展的契机,把握机遇,相机而动。

二、建立团队的目的

首先,使企业高层管理层有更多的时间从战略角度考虑问题。采用团队模式可把高级管理层从繁杂的日常事务中解脱出来,使其能集中精力思考重大问题,从事更多的战略规划工作。

其次,采用团队模式将加快决策速度。通常情况下,团队成员比高级管理层更了解与工作有关的问题,而且这些问题对团队成员来说更有切身利益,因此以团队方式作出各种决策的速度,要比将工作分派给个人的方式快得多。把决策权直接下放给团队,可使组织在迅速作出决策方面具有更大的灵活性。

采用团队模式有利于培养集体主义精神。在有共同的理念支持的并为实现共同目标而建立的团队,成员们必须对于如何将个人力量更好地贡献于集体目标具有统一的理解和认识,并建立起共同的承诺,使团队成员为了一个共同的目标而有机地团结凝聚在一起。

采用团队模式有利于企业不断追求创新。由不同背景、不同经历的个人所组成的团队将会产生更多具有创新意义的设想,而且作出的决策要胜于仅仅由个人作出的决策。可以说,团队具有这样的潜能,即能把各种技能、经验和专业知识有机地结合起来,保持企业的活力和创新,在竞争中求得生存和发展。

如果对于团队没有具体的业绩要求,那么建立一支团队也是没有实际意义的;而如果团队不能有效地得以利用,则将会造成时间和精力上无谓的浪费。因此建立团队必须对个人工作进行的有机组合,企业必须有长远的规划,而不是以应对眼前的工作挑战。

为了确保企业各个团队能够进行卓有成效的工作,公司的经营者有必要制定适用于团队模式的评估体系和激励机制。在这里,最基本的前提是制定的评估体系和激励机制,必须是针对整个团队而不是个人,只有如此,才能体现团队的价值。在制定评估体系时,我们要明确评估的目的是:促进团队工作业绩,让成员了解工作进展情况以及明确要做的工作,鼓励成员提高能力和进步,促进成员之间的交流,纠正行动上的偏差,培养成员的主人翁责任感。

什么叫做团队?

团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标

所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转.

怎么带团队

怎样带好一个团队?主要从以下几方面实现:

一、氛围

首先是硬环境和软环境。从两点着手、各举一例:硬环境方面因原分公司所在地年久失修、管理混乱、导致脏乱差,员工心情压抑,来考察的客户全部丢单。换地方后有较大改观,其实更高兴的可能是我们的房租只是原来一半。在此基础上我丰富了墙壁文化、黑板文化,对办公室进行修饰和布置,自然心情好了,积极性也就上来了。

软环境主要指一定要制定一套简单明了、易于执行的制度,这个制度就是针对团队所需要解决的问题而设立的,比如我们制定了办公室内部制度、奖励制度、惩罚制度、项目运做指南等,这样就会让大家明白什么该做?什么不该做?做好了有何回报?做错了该承担什么责任?制度一旦制定,就要严格执行,否则就会流于空谈。从高处做起,不搞特殊化,制度自然执行的顺利,并且让大家心服口服。

其次是要有目标,整个团队的目标,每个团队成员的目标。这个目标很重要,要足够大,大到大家有豪情去奋斗,也要有具体的量化,量化到大家能看到实施的可能。做为一个团队的带头人,一定要给出这个团队的目标,并且量化实施的时间,并努力去实现它。这个目标和整个团队成员的利益是密切相关的,大家每走一步,都会看到自己经济上的回报,也会看到自己能力的提升。有目标的人才会有内在的动力,才会时刻自己激励自己。所以目标,这个是重中之重。

二、信心

带好一个团队要注意塑造这个团队整体的信心,也要塑造团队每个成员的信心。 如何塑造团队的信心?就是干净利落的取得几次战斗的胜利。首战必胜,这是一条铁的法则,如果没有把握就不要开战,要选择竞争对手不是志在必得的地方开战,而且首战一定要投入你手头最大的资源,不惜物力人力去取胜,这样对整个队伍的士气是非常重要的,如果你选择错了战场或者选择错了开战的时机,首战失败了,那对整个团队士气的打击是巨大的。然后继续你的思路,打胜开头的几场精心策划好的战斗后,以后你的工作会轻松很多。

三、培训

一个公司应该有本公司的文化培训,销售技巧培训,产品知识培训,这种培训是必须的。

四、激励措施

这里的激励措施要有物质和精神上的激励,这两手都要过硬,不要偏废了任何一面。

物质奖励的要点是要明确要及时,当大家取得突破取得进展的时候就要立刻把物质奖励兑现,团队成员对这个团队做出的每一点贡献都要尽量做到有可量化的奖励。 还要注意精神上的激励,比如设立团队的荣誉名人堂。把团队里的优秀人物放进去,或者贴在办公室最瞩目的地方,毫不犹豫把他或者她树立为英雄,放在荣誉名人堂的显著位置,给予他或者她足够的荣光,另外要有一定的特权,大家都羡慕不已的特权。榜样的力量是无穷的,这样团队的风气会被你引导到你想要的方向,士气也会高涨起来。

五、领导人

企业内部的文化是这个企业领导人延长的影子,所以团队里的风气和这个团队领导人的言行和理念是息息相关的。团队领导人首先要做到的就是自己要坚定不移得遵守自己制定的制度,以身作则,如果责人严责己宽那么一切制度和规定等同于一张废纸,只要有漏洞的时候大家就会不遵守,因为大家知道领导人都不把它当回事。

领导人注意言行还要注意不要轻易开口,因为要做到言必行,行必果,所以不要随随便便想到什么就说什么,如果总说一些你做不到的事情,你的威信会大打折扣,这样团队的执行力也会出现问题,因为大家对你说的话不再相信。

领导人还要注意每个细节的把握,所有的成败都在细节的雕琢上,细节把握的不同才会导致成败的差异。团队管理,销售过程这些细节团队领导人一定要加倍的用心思,只有这样,才能带好这个队伍。

领导人还要注意要坚定,要果断,碰到困难时不要被整个团队的沮丧气氛所左右,先要坚持住,再去想办法。要坚定,不要怀疑自己,不要犹豫,要果断地做出判断并采取行动。

六、人员配置

做为团队的带头人,对自己团队成员多少都是有发言权的。什么样的人员适合你的团队呢?适合你目前时期、目前地点、目前环境的人员就是适合你的人才,所以不要看外在的光环,不要看学历不要看以前辉煌的履历,那些不是你选择他或者她主要的依据,更不要说在目前诚信缺失的时候造假的代价太低。

人员的选择我会选择那些有内在动力的,那些对自己有预期的人。勤奋,会思考。 人员的选择还有注意层次感,不要个个要求文武全才。更加实际点的想法还是要用一些有潜质的人才,用心去雕琢出来。这样人员的归属感和凝聚力会强很多。

成员的配置上也要有层次感,有能跑腿的,有能攻坚的,有能坚守的。不要对所有人都一个标准,都要全才。

人员配置上有层次感的含义还有,要有熟手同时培养生手,这样可用之材才会源源不断。

七、规划,控制,检查,考核总结

一件事情成败很大程度取决于开始的计划,团队领导人一定要重视计划,考虑的细节越多你做这件事成功的希望也越大,做事情的时候要控制好节奏,要做到收放自如。做事情的时候尽量要配置一个人检查这件事情的过程和进度。这样犯错的纪律会小很多,特别是一些低级错误。

八、文化

文化的重要性不言而喻,它是持续不断的动力所在,它是企业不断创造奇迹并且经久不衰的关键因素。任何到过远大空调的人都会被它的文化所吸引,所震撼,所陶醉,因为它独特的企业文化才造就了今天的远大。想要有自己的团队文化,想要有朝气勃发的氛围,就要努力去经营。在一个作战的团队里贯彻理念不需要民主,建立文化要有良好的效果,前提条件要有两个,第一你要相信你贯彻下去的东西,你真心地相信,不要指望愚弄别人。第二要有好的业绩支撑,这样才会营造出狂热的气氛。

如何理解团队

英文:Team

中国文字之“团队”

有“口”“才”的人和一群“耳”听的“人”组成的组织。

只讲不听的组织是团伙,很冲动“火”的一群人。

团队(Team)是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P,分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别,群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。

定义

有多少教科书就有多少种关于团队的解释,这里把团队定义为:团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。

管理学家罗宾斯认为:团队就是由两个或者两个以上的,相互作用,相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。

构成要素

团队有几个重要的构成要素,总结为5 P

1.目标(Purpose)

团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存在的价值。

小知识自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶),这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的,第一个趴在第二个的身上,第二个趴在第三个的身上,由一只昆虫带队去寻找食物,这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验,把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起,组成一个圆圈,然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后,团队成员就不知道上何处去,最后的结果可能是饿死,这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致,此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上,大家合力实现这个共同的目标。同时,目标还应该有效地向大众传播,让团队内外的成员都知道这些目标,有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里,以此激励所有的人为这个目标去工作。

2.人(People)

人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。

目标是通过人员具体实现的,所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意,有人定计划,有人实施,有人协调不同的人一起去工作,还有人去监督团队工作的进展,评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标,在人员选择方面要考虑人员的能力如何,技能是否互补,人员的经验如何。

3.团队的定位(Place)

团队的定位包含两层意思:

△ 团队的定位,团队在企业中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属?

△ 个体的定位,作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?

4.权限(Power)

团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关,一般来说,团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小,在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。

团队权限关系的两个方面:

(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。

(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大,团队的数量是否足够多,组织对于团队的授权有多大,它的业务是什么类型。

5.计划(Plan)

计划的两层面含义:

(1)目标最终的实现,需要一系列具体的行动方案,可以把计划理解成目标的具体工作的程序。

(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标,从而最终实现目标。

[编辑本段]与群体的区别

群体的概念

两个以上相互作用又相互依赖的个体,为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信息,作出决策,帮助每个成员更好地担负起自己的责任。

群体的差异

团队和群体经常容易被混为一谈,但它们之间有根本性的区别,汇总为六点:

(1)在领导方面。作为群体应该有明确的领导人;团队可能就不一样,尤其团队发展到成熟阶段,成员共享决策权。

(2)目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致,但团队中除了这点之外,还可以产生自己的目标。

(3)协作方面。协作性是群体和团队最根本的差异,群体的协作性可能是中等程度的,有时成员还有些消极,有些对立;但团队中是一种齐心协力的气氛。

(4)责任方面。群体的领导者要负很大责任,而团队中除了领导者要负责之外,每一个团队的成员也要负责,甚至要一起相互作用,共同负责。

(5)技能方面。群体成员的技能可能是不同的,也可能是相同的,而团队成员的技能是相互补充的,把不同知识、技能和经验的人综合在一起,形成角色互补,从而达到整个团队的有效组合。

(6)结果方面。群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和,团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。

实例区分

(1)举例

下面四个类型,哪些是群体?哪些是团队?

△ 龙舟队

△ 旅行团

△ 足球队

△ 候机旅客

实际上,龙舟队和足球队是真正意义上的团队;而旅行团是由来自五湖四海的人组成的,它只是一个群体;候机室的旅客也只能是一个群体。

(2)举例

NBA在每赛季结束后都要组成一个明星队,由来自各个队伍中不同的球员组成一支篮球队,跟冠军队比赛,这个明星队是团队还是群体,或其它组织?

明星队是团队还是群体,有一些争议。这里的看法是:明星队至少不是真正意义上的团队,只能说是一个潜在的团队,因为最关键的一点是成员之间的协作性还没有那么熟练,还没有形成一个整体的合力,当然从个人技能上来说也许明星队个人技能要高一些。所以认为它是一个潜在的团队,在国外也有人叫它伪团队。

[编辑本段]群体向团队的过渡

从群体发展到真正的团队需要一个过程,需要一定的时间磨练。这个过程分为以下几个阶段:

图3-1 群体向团队的过渡

第一阶段,由群体发展到所谓的伪团队,也就是我们所说的假团队。

第二阶段,由假团队发展到潜在的团队,这时已经具备了团队的雏形。

第三阶段,由潜在的团队发展为一个真正的团队,它具备了团队的一些基本特征。真正的团队距离高绩效的团队还比较遥远。

[编辑本段]团队的类型

根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种类型。

◇问题解决型团队

◇自我管理型团队

◇多功能型团队

问题解决型团队

问题解决型团队的核心点是提高生产质量、提高生产效率、改善企业工作环境等。在这样的团队中成员就如何改变工作程序和工作方法相互交流,提出一些建议。成员几乎没有什么实际权利来根据建议采取行动。

如何管理自己的团队

  首先,要有一个坚强的领导核心。群龙不可无首,同时群龙也不能多首。一个坚强的领导核心是每一个团队所必须的。有了坚强的领导,团队才有良好的管理,团队也才能成为“团队”,这是基础。当然领导核心的素质本身要求也非常高,承担的责任与压力也非常重,一个成功的团队首先需要一个成功的领导,所以目前如何提高领导艺术,提高领导能力已成为每一个企业工作的重点之一。

  其次,要有明确的共同目标。这一点说起来容易,做起来很难,放到现代企业里,那更是难上加难。一是领导层自己首先要有明确的方向,并能明确地描绘给每一个成员。二是每个成员要有换位思考的意识,具备一定的大局观,但在现实工作中如何破除习惯思维,建立大局观都还任重而道远。

  第三,要有合理的沟通机制。这首先需要领导核心的管理艺术,独断专行的领导是无法创建充分的沟通机制的。其次需要建立每个成员对团队的归属感,能充分调动他们的主观能动性。最后还需要一个科学合理的沟通方法。形成了合理的沟通机制,可以充分发挥队员的能动性,能充分发挥集体的智慧,可以最大限度的达到政令畅通,这是提高团队创造力与执行力必不可少的一个环节。

  第四,确定详细的工作流程。这个工作流程需要包括合理的分工,全面的计划,科学的方法。确立分工,可以明确职责,使每个成员都积极参与到项目中来,充分发挥群体的力量;全面的计划相当重要,我们需要建立“不打无准备的仗”的理念,事先计划不全面,执行环节的效率反倒会有更大的影响;科学的方法必不可少,它可以有效地提高团队的效率,但这一点非常难,需要充分发挥每一位成员的智慧,以集体的智慧来创造最科学的方法,科学的方法是每一项工作,每一个任务都需要的基础。

  内部管理主要是:团队建设、内部信息共享、内部合作、执行力等几个方面。

  团队建设主要在:加强团队凝聚力(集体活动、培训、领导单对单谈心等),相应规章制度的建设并严格执行。

团队建设有什么意义?

一、团队建设可以明确团队的目标,提升员工的团队精神和团队意识。通过明确的分工合作,提高团队共同面对问题时更好处理问题的能力,锻炼团队为了共同的目标而相互配合,更好、更快的完成任务。

二、户外拓展训练可以提升团队的凝聚力。团队建设可以增进员工间的相互了解,让员工之间相互包容、相互信任,让队员之间相互尊重,从而拉近员工之间的关系,让个人组成一个更加紧密的整体。

三、能激励团队。团队精神让队员之间认识到个体的差异性,可以让队员去相互学习对方身上的优点,努力的向更好的方向进步。

四、能协调团队中个人的关系,增进队员间的感情。当有矛盾出现时,其他队员和团队中的“领导者”会想法协调。队员也会因为团队的利益而放弃或者暂时放缓个人的矛盾,以大局为重。多次共同面对一些难题后,队员之间会更加默契,同甘共苦还能让队员之间相互关心和体谅,增进队员之间的感情。

扩展资料:

团队精神与群体、集体主义有何区别:团队精神更强调个人的主动性,团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。 集体主义则强调大家共同性。两者具体区别如下:

一、在领导方面:群体应该有明确的领导人;团队可能就不一样,尤其团队发展到成熟阶段,成员共享决策权。

二、目标方面:群体的目标必须跟组织保持一致,但团队中除了这点之外,还可以产生自己的目标。

三、协作方面:群体的协作性可能是中等程度的,有时成员还有些消极,有些对立;但团队中是一种齐心协力的气氛。

四、责任方面:群体的领导者要负很大责任,而团队中除了领导者要负责之外,每一个团队的成员也要负责,甚至要一起相互作用,共同负责。

五、技能方面:群体成员的技能可能是不同的,也可能是相同的,而团队成员的技能是相互补充的,把不同知识、技能和经验的人综合在一起,形成角色互补,从而达到整个团队的有效组合。

六、结果方面:群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和,团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。

参考资料:百度百科 团队建设

团队介绍怎么写

写团队介绍可以参考以下内容:

创业早期团队介绍:核心团队一般是2到8人,展示出来的内容,包括职位及其负责的业务,选填成员跟随公司时间和最高学历,重点是任职经历、成员与项目匹配的个人行业经验和优势。这些内容占用一页PPT就足够了。

IPO阶段的团队介绍:分为团队介绍和股东展示两部分来写。IPO核心团队一般是2到7人,展示内容包括职位、跟随公司时间、个人行业经验和劣势、曾任职经历呵呵受教育水平;而股东展示包括投资机构LOGO展示和占股比例就可以了。

针对团队介绍经常出现的问题,建议在制作PPT时应注意以下几点:

1. 内容展示有选择和取舍

团队介绍的重点在于团队优势,体现公司组织框架。在内容上应重点展示个人的经验,且应当与公司方向和重点相匹配。任职经历上,一定不要流水记账,挑选对项目有利的重点经历,如果你想突出团队的大公司背景,可以只展示之前的logo。

2. 文字表述要简略,避免陈述性完整句子,重点关键词展示。

3. 关于展示照片:

一定不要用生活照!一定不要用生活照!一定不要用生活照!团队是不是专业都体现在细节里,特别是团队展示这一页。

照片要求:商务照;

背景为浅色纯色(但不要证件照大红或亮蓝);

动作合适,(比如,不要出现掐腰动作);

最好风格统一(什么是统一,参照以上IPO案例)。

PPT设计:PPT中对照片的设计最好不要使用粗方框装饰,因为粗方框比较丑!

主流PPT以衬线不明显的圆形裁剪设计居多,越简洁越好。

4.不要超过1页PPT

5. 关于在PPT中的位置

团队介绍在整个商业计划书中没有特别固定的位置,常见的一般在商业模式等重点内容的后面,融资计划前面。

如果你的团队优势特别明显,可以作为亮点,优先展示到前面,用团队亮点吸引投资人的注意。

拓展知识

根据介绍者,即何人作介绍的不同,介绍可以分为自我介绍、他人介绍、集体介绍三种基本类型。

自我介绍,就是在必要的社交场合,由自己担任介绍的主角,自己叫自己介绍给其他人,以使对方认识自己。

他人介绍,又称第三者介绍,指的是经第三者为彼此不相识的双方引见、介绍方式之一。

集体介绍,即他人介绍的一种特殊方式,它是指介绍者在为他人介绍时,被介绍者其中一方或者双方不止一人,甚至是许多人。

参考资料:团队_百度百科

团队合作有什么好处??

团队合作的好处有:

    团队协作是一个互相学习的良好平台。人只有不断地学习才能进步,那么学习的通道自然有很多,学生时代自然就不同提了,毕业后步入职场可以通过一些培训机构、自学等等,当然还有一个更重要的通道,那就是我们身边的同事、上司等,不仅可以学到与职业相关的东西,有的时候还能学到做人等方面的东西,当然这些都是建立在拥有一个优秀团队基础之上的,如果团队成员总是勾心斗角,互相学习自然是谈不上的。综上所述,团队协作中互相学习是最为重要的一个功能。

    一个优秀的团队在一起工作更能够集思广益,遇到问题思考的层面、方向都不相同,从而就能得到最好的解决方案。一个人遇到一个问题即便苦思冥想最终也很难的一个较为满意的答案,但如果一群人思考一个问题效果肯定是不一样的,头脑风暴在一段时期内尤其盛行,它讲的是一群人对一个问题给出不同的看法和解决方法,然后再综合所有的观念最终得出一个最为满意的方案,而在这过程中个人学习到东西也很多,有效的交流沟通也更能够拉近彼此之间距离,更能够增加团队的凝聚力。

    团队协作的最终目的还是在提高个人能力的同时提高企业的综合实力。人才对于企业而言是一种无形的资产,企业之间的竞争归根究底还是人才方面的竞争,团队协作更容易培养人才,也让公司的办公效率得到极大提高,所以团队协作肯定是有百利而无一害的,不管是对个人还是企业而言,都是一个必要的存在。一个好的团队做一件事通常可以达到事半功倍的效果,个人可以在团队中找到归属感,企业可以在行业中找到成就感,何乐而不为呢?

团队最重要是什么?

团队管理

20世纪80年代以来,在美国企业中出现了大量的团队,美国《培训》杂志在1996年度

所作的行业调查表明,70%以上的组织中都拥有一个以上的团队,尤其是拥有高度自我管理

团队的组织比较多,在31%-45%之间。进入90年代以后,团队被引入欧洲企业,团队在全世界蓬勃发展起来,在企业中发挥着日益明显的作用。但是我国引入团队的时间比较短,尚处于摸索阶段,团队管理比较混乱。有鉴于此,在总结中外众多企业团队管理经验的基础

上,我认为,要管理好一个团队,塑造高绩效,关键要做好以下几个方面的工作:

团队建立管理

一旦我们明确了自己的团队目标,接着我们要做的就是制定出相应的团队人员空缺计

划,然后通过选聘找到合适的人员来填补这些团队岗位。团队建立管理在整个团队运作过

程中显得尤为重要。

首先,团队规模要适度。纵观国内外最适宜工作的团队,我们会发现,工作团队规模

一般都不是很大。美国组织行为专家斯蒂芬•P•罗宾斯认为,如果团队成员多于12人,他

们就很难顺利开展工作。原因有三:其一出现搭便车现象,显失公平。由于成员过多,在

进行绩效考评时,该奖的没奖,该罚的没罚,导致不客观不公正,团队凝聚力下降,团队

工作效率自然会大打折扣;其二成员太多,相互沟通很难顺利进行,沟通减少,就很难培

养成员之间的相互尊重、相互信任的氛围;其三成员过多,意见分散,讨论问题时很难达

成一致的结论。

其次,选聘要合理。选聘时,我们除了考虑个人的能力、阅历和知识外,还要考虑整

个团队成员的优化组合效率。一个成功的团队需要3种不同技能类型的成员:一是具有技术

专长的成员,二是能发现问题、提出解决问题的各种方案并能进行有效决策的成员,三是

善于倾听、反馈、解决冲突及其他人际关系技能的成员。如果要在具备了工作所需技能和

具备扮演团队成员角色所必须具备的其他才能进行选择时,我们会毫不犹豫地选择后者,

因为工作技能是可以通过培训实现的,而角色才能却不能。

再次,应该设立灵敏的淘汰体制。团队目标的实现需要全体成员相互分工协作,任一

成员对具体目标完成得不好,整体目标就会受挫,团队就可能会被其他团队取代,所以对

待不称职的成员,我们应该让其离开,使团队真正成为精英的组合。

团队沟通管理

在我们的传统教育中,成员都喜欢以自己的工作方式完成自己份内的事,对与自己无

关的工作漠不关心。但随着科技的迅猛发展,知识的日益膨胀,这种状况越来越显露出弊

端。对一个团队来说,要使其良性运作,团队成员与领导者应共同努力实现相互之间的沟

通,有效沟通是团队存在和发展的基础。

团队知识和信息的有效沟通。知识和信息是团队有效运作的基础。团队成员只有掌握

了必需的知识和团队内外的信息后,才能充分挖掘自己的潜力,发挥自己的聪明才智。团

队知识和信息沟通主要有正式沟通与非正式沟通两种。正式沟通,是通过定期举行的团队

会议和报告制度来传递信息和知识,具有准确性、可靠性和可保存等优点,这也是团队沟

通的主要方式。当然,正式沟通也有缺陷,主要是速度比较慢,方便性差,不利的信息传

递不到团队的上层。非正式沟通,是建立在人际关系基础上通过谈话聊天等方式进行,传

递速度比较快且更具有主动性,但可靠性、准确性差。总之,团队知识和信息的有效沟通

既要依赖一种畅通的正式沟通渠道,又要依赖一种合理的非正式沟通渠道,两者缺一不可

解决背景、文化差异带来的沟通障碍。背景文化差异是团队管理中需要认真对待的问

题,团队成员来自五湖四海具有不同的文化背景、风俗习惯、宗教信仰等,不可避免地会

导致对信息理解上的偏差,甚至误解。为此,首先通过文化敏感性培训,让团队成员彼此

了解他人的语言风格和文化背景,排除沟通上的障碍;其次,采用多种沟通方式,如文件

传达和谈话交叉运用;再次,尽量通过标准化解决问题,如语言要规范,文件要正式。

所有团队成员的沟通。作为领导者要积极倾听团队成员的心声,发生冲突时,做到真

正的对事不对人。作为团队成员,要积极主动地与领导者沟通,理解领导者的工作。同时

,团队成员之间应该经常进行交流,最大限度地实现知识和信息共享。只有所有团队成员

之间的沟通都顺利进行,团队才会更加团结,才会更有战斗力。

团队学习管理

有效提高团队的整体素质,提高团队竞争力,学习是一个重要方面。在知识经济时代

,惟一持久的竞争优势是具备比竞争对手学习的更快的能力,团队学习就像军队一样也需

要操练。

培训是团队学习的重要手段。培训团队成员是团队管理的基础部分,这对于团队目标

的实现非常重要。只有成员们得到了良好的培训,团队的运作才能正常。在团队中,应该

营造积极的培训氛围,使团队成员乐于培训,确信自己可以做得更好。同时,仅仅培训成

员如何做好工作已显得越来越不重要,培训的重心应该放在主动学习上,学习的重点放在

提出问题和解决问题的方法上,不仅要知道工作如何做,更要懂得为什么这样做。

配合使用深度汇谈和讨论。在进行团队学习时,团队成员要学会运用深度汇谈和讨论

这两种交谈方式。深度汇谈是指在探究某一议题时,先悬挂自己的假设,彼此用心聆听对

方的含义。这一理论是由一位叫鲍姆的物理学家发明的,他认为当一群人进行深度汇谈时

,他们是以开放的心胸面对彼此之间一股更大的知识流,从而完成一次学习。讨论则是对

自己提出的看法加以辩护。在团队中,面对复杂而重要的议题,用汇谈提出不同看法,以

发现新看法,而用讨论来达成一致的协议。

消除习惯性防卫。习惯性防卫有两种表现:一是有些人不敢或不愿说出自己的真实想

法,怕受到攻击;二是有些人觉得自己比别人知道得多,一味维护自己的观点,只想让对

方让步。这两种表现都阻碍团队学习,不利于团队发展。为此,我们应该努力营造一种坦

诚相待的氛围,让成员乐于说出自己的建议和想法供大家讨论。同时,我们应该容许犯错

,在错误中吸取教训和经验。

团队激励管理

对团队成员的激励问题一直困扰着管理者,有些管理者经常错误地认为有钱能使鬼推

磨,金钱是万能的,这对于激励知识型团队成员来说就大错特错了。没有包治百病的灵丹

妙药,没有一种激励方法可以让所有的员工都满意。但是,我们可以构建适应团队的激励

体系。1、物质激励。除了高薪和高福利外,还可通过股票期权、股票授予等方式,提高成

员的工作积极性;2、提供适当的学习机会。给员工提供专门技能的培训和学习,为员工将

来做打算,也是一种很好的激励手段;3、工作设计。通过工作扩大化、工作丰富化、提供

富有挑战性的工作使成员体会到工作的意义;4、目标激励。设置适当的目标,引导个人目

标与其相符,从而调动人的积极性;5、容许失败的激励。团队鼓励创新,创新过程中必然

伴随着失败,所以,容许失败,本身也是一种激励。

团队文化管理

各杰出团队的一个共同特色就是每一个团队都有一个强有力的团队文化。团队文化,

是团队成员共同遵守的价值观念,也就是所有好的团队成员都心悦诚服接受的行事准则。

在加强团队文化管理的过程中,关键是要树立共同目标,培养相互尊重的氛围,促进团队

成员的相互信任。 团队从一开始建立到完成使命消亡为止都有一个共同的目标,共同

目标是团队之所以存在的客观原因,是团队凝聚力的源泉,也是衡量团队是否成功的关键

。共同目标应符合团队成员个人的价值观,得到团队成员的认可,只有这样,才能提高成

员工作的主动性,推动成员一起努力工作,才能为成员之间相互协作、相互负责奠定基础

。共同目标是一盏航标灯,把团队成员的创造性、积极性和工作技能向着同一个方向进行

整合,形成最大合力。

在团队里,由于团队成员的能力、专业、阅历和个性不同,人际关系受到了很大的挑

战,让所有的团员都成为最好的朋友是不可能的,也的确没有必要,为了团队的和睦,相

互尊重显得尤为重要。培养相互尊重的氛围应注意2个方面:一是团队领导者应该尊重团队

成员。作为领导者,多数情况下会得到下属的尊重,但领导者不尊重下属的现象却比比皆

是。作为一名优秀的团队领导者,应尊重成员对组织的贡献,尊重成员提出的意见和观点

。二是团队成员之间的相互尊重。只有尊重彼此的技术、观点、能力、个性和文化等,成

员之间才能坦诚相待,信息和知识才能共享。

团队运作是基于个体分工基础上的合作过程,在整个运作过程中,信任是团队管理的

核心问题,是团队顺利运作的基础,是减少摩擦的润滑剂。信任包括下面2方面:一是团队

领导者对团队成员的信任。主要表现在团队成员和领导者共同参与团队管理过程,共同制

定公司的政策和行为规范标准,共同致力于公司的重大决策过程。这样成员才不会对管理

模式、决策方案、战略规划进行猜忌和质疑,才能为实现共同的团队目标积极开发自身的

潜力和技能。二是团队成员间的相互信任。即每个团队成员对其他人的品行、工作能力和

个性特点都深信不疑。我们知道,在日常交往中信任是非常脆弱的,需要很长时间才能建

立培养出来,但又是很容易遭到破坏的。而且只有信任他人才会得到别人的信任,这就要

求每个团队成员有强烈的团队责任感,接受认可别人的工作能力和态度,愿意与别人分享

自己的信息和知识。

本文标签:团队精神(1)团队

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